LED显示屏行业属于一个比较新兴的产业，其发展历程也不过短短二十多年的时间，但是其发展速度以及广度超出想象，在这个高速发展的过程中，涌现了一大批优秀的企业，也正是因为这些企业的不断发展以及壮大，从另一个方面也促进了LED显示屏行业的进步。
发展历程回顾
联建光电成立于2003年，2006年股改后开始积极筹备上市，2011年成功上市。十余年间，发展成一个员工超1300人、注册资金17319.5万元、合并年收入超过10亿、净资产近15亿元的国家级高新技术企业。近年来，在原有主营业务的基础上，基于先进的LED显示屏制造技术以及与下游媒体主的业务合作关系，积极向下游广告传媒行业进行纵向拓展。2012年6月，设立联动文化，致力于打造全国城市地标户外LED广告联播网；2013年12月，收购分时传媒100%股权，成功进入户外广告传媒行业；2014年9月，收购上海友拓公关顾问有限公司和深圳易事达电子股份有限公司。
作为行业内比较老牌的LED企业，在过去的时间里，给行业，给客户创造了很多经典的案例，也在LED显示行业的历史中留下了浓墨重彩的一笔。
向下延伸，缔造集团
回首2014年的LED显示行业，并购整合已经成为一种新的风尚，不管是行业内的强强联合，还是不同领域的渗透，都昭示着这个LED显示屏行业的风起云涌。在外界对于这种并购整合或咂舌，或惊叹，或不解的时候，发起并购的主角们却往往表现得最为淡定。
自联建光电豪掷9.5亿元收购易事达及友拓公关之后，关于联建光电在传媒领域布局的讨论就不绝于耳，关于并购之后如何整合也就成为业内人士比较关注的问题。
据向健勇介绍，目前联建光电正朝着集LED屏体系统供应商、LED屏体采购置换商、户外媒体运营商于一体的集团化企业发展。集团化的企业就意味着，联建作为一艘大船，旗下有多个小企业，这些企业都是独立运营的，只是各自负责不同的板块，例如显示屏板块、传媒板块等。
向健勇表示，这样的方式对公司不会造成任何负面的影响，独立的企业运营，独立的内部管理，并不会造成企业管理上的混乱以及业务上的交叉，严格来说，对联建只会是一种利好，不仅作为一种业务上的补充，并且也能够给联建带来业绩上的增长。
在现今的LED显示行业中，上下游之间的整合也是屡见不鲜，很多LED显示企业都选择向上游延伸。针对这种现象，向健勇表示“向上延伸并不见得能为自身节约太多的成本，并且向上游延伸空间有限，联建只会专心将显示屏做好，但是向下延伸还是存在许多机会的，只看企业要如何去把握。”
联建于2011年上市，在这之前一直专注于LED显示屏的制造，做产品与服务的整合。上市对于一个企业来说，是对前一个阶段努力的见证，是对以前成绩的一个总结，但是从企业长远的发展来看，上市只是企业另外一个崭新的起点。向健勇透露，上市之后，如何给股东、资本市场创造新的价值是联建一直在思考的问题。根据联建光电的发展特点，联建选择了一条产业延伸的道路，将户外传媒作为自身新的业务增长点。
