户外传媒，全面布局

联建光电在收购友拓公关以及易事达之后，关于户外传媒的布局也一直是业内关注的焦点。联建光电从LED生产商出发,通过收购分时传媒以及收购友拓公关,夯实软硬一体化大户外传媒战略。对友拓公关的并购进一步强化上市公司广告营销服务多样性(从代理到公关),提升整合营销价值,增强广告主资源。对易事达的并购是联建光电对其原有主营业务LED显示屏业务的横向延伸,对于进一步加强海外销售能力具备战略意义未来公司战略上将力求打造软硬一体化的户外整合营销集团。

在LED户外传媒领域，联建积极布局，已经走过了一段比较长的路，2011年上市之前，便已稳居LED户外广告屏行业领头羊的地位；2 0 1 2年上市一周年，投资成立联动文化，进军LED户外广告；2013年上市二周年，斥资8.6亿并购分时传媒，深入布局户外广告行业；2 0 1 4年上市三周年之际，发布对易事达和友拓公关的并购，以期成为国内最大的传播设备制造商并进入公关传播以及数字服务行业，奠定大户外传媒集团的基础。

谈及未来的进一步发展时，向健勇表示，户外传媒一定是联建所坚持的一个大的方向，未来在传媒方面的投入也会比较多，也不排除再实行新的并购行为，外延式的投入能够实现企业的市场占有率以及盈利能力的快速提升。

联建在户外传媒领域的实力已经无需多言，明确的企业定位，多年的积累，再加上并购的附加价值，都促使企业实现快速的发展。企业要想在某个领域占据一席之地，全方位的布局是实现快速发展的制胜法宝。

总结：

走进联建，迎面就可以看见门口的门楣屏上写着争做世界前二强的标语，这是联建光电需要去实现的目标，并且也在向着这个目标努力前进。一个企业的目标并不是一个虚幻的口号，而是应该化为实实在在的行动，渗透到每一个细节当中。在联建光电每一个醒目的角落，都有着激励的标语，不断激励着员工奋进，以期创造更大的价值，这也是企业文化的一部分，将企业的目标细化，成为每个人努力的方向，那么长远目标的实现就要简单得多。