5、现在小间距行业的利润如何？贵司有哪些方面的方案来发展LED小间距？请您对LED小间距行业的发展建言献策。
上海三思总经理 程德诗：
小间距产品目前而言还是一个比较新兴的市场，就利润而言，肯定是要优于传统的显示屏。
就整个行业来说，自主创新应该是排在首位的，只有拥有创新的成果，在整个市场中才具备话语权。另外也希望我们的LED企业能够拥有自己的民族品牌，能真正站在世界市场中，不惧挑战！
利亚德光电副总裁 李向东：
小间距产品在目前而言还是有一定的门槛的，所以还存在着一定的利润空间，利亚德今年的利润构成中，小间距产品占据了很大一部分。去年还是传统的显示屏占主导，但是今年小间距的成长已经远远超过了传统显示屏，就未来而言，传统显示屏的比重会越来越小，会专注于做小间距的产品，因为不可能什么都做，只有用心做好一件事，才能取得最大的成功。
关于LED行业而言，就是自主创新太少，山寨太多。国内模仿已经成风了，希望在小间距这方面的话，国内的厂商不要再打价格战，本来在半导体行业而言，中国的企业好不容易走在了国际的前列，如果再进行跟风的话，对国内厂商而言都是一种很大的打击。国外的厂商掌握了专利，所以他们能保持百分之五十以上的纯利。
价格战这种做法，所有的行业都存在，所以我们还是期盼能出台相关的国家标准，再加强行业的规范自律，加强自主研发与创新，能让整个行业处于世界领先水平。
迈锐光电总经理 陈泽波：
现在小间距行业的利润普遍在35%-40%之间，当然每个LED企业的生产工艺和成本控制都会有不同的产品成本，所以不同企业会有不同的利润值。我公司针对小间距的强势发展，近年来积极部署小间距LED显示屏等高端产品的营销和开拓，由于小间距LED显示屏属于性能较高端、设计和维护有严格要求的产品，因此迈锐光电主要采取以下的战略方案来推动小间距事业的发展：
1）公司整合专项资金和人才资源，新建立了“小间距事业部”，从LED、LCD、DLP等行业招聘了相匹配的高端销售和技术人才，人才招募和储备是公司最重要的战略之一。
2）整合公司研发、技术、生产等各个制造环节部门，专门针对小间距产品组建了“小间距产品课题组”，学习和吸收国际、国内最新的小间距产品技术，定期研发推出行业最领先的小间距技术方案和成熟产品。
3）建立“厂家方案直销+战略伙伴集成”双重销售模式，则公司内部针对终端客户项目提供设计解决方案，外部也以具有竞争力的价格给予核心的代理商和集成商进行集成销售，同时2014年会整合渠道网络资源，建立“迈锐-小间距战略伙伴百强联盟”，与行业战略伙伴共同开拓、壮大小间距产品在中国市场的应用和盈利。
4）联手行业知名LED产品代理企业和零配件配套大厂，共同打造“小间距供应链优势联盟”，从而降低生产成本和投资支出，为中国室内市场推出更高性价比的小间距产品和技术方案。
蓝普科技产品总监 戴志明：
现在小间距还是一个不成熟的市场，等到市场成熟起来的时候，整个行业又面临着失去利润的风险，所以对于行业而言，为了避免再次出现传统显示屏生存困难的局面，行业还是应该团结起来，控制利润，不要让整个行业再度陷入价格战的泥沼里。
奥拓电子副总经理 杨四化：
利润是企业所追求的最为重要目标之一，也是企业发展的根本，要实现利润才能保证公司的正常运转，需要有足够的利润空间来保证我们后续的研发，因此，一般我们保持一个合理的利润水平。对于整个小间距LED显示屏行业，我个人还是非常看好的，小间距LED显示屏市场还会有一段黄金发展期，它进一步拓展了整个行业的应用空间。保证产品品质对于行业发展而言非常关键，希望这个行业能够实现健康有序的发展。
易事达光电市场部总监 雷雨：
小间距的利润当然是会高于常规LED显示屏；但行业内对小间距盲目的一哄而上，许多厂家完全没有理解小间距LED显示屏是干嘛的就盲目上马，低价竞争，导致这个行业还远远没有成熟就开始在利润上衰落。小间距显示屏需要行业内各厂家的理性思考和策略才能长足发展，否则虽然会延续下去，但在利润上会“自杀”。易事达主要聚焦于产品和方案，会用产品和方案去征服最终使用者。
《LED屏显世界》观点：
小间距是明星产品，业内力推小间距产品的厂商，目标都很明确，就是要在传统的显示产品上实行替代，现在目前最主要的应用都在高端应用场所走向商用市场。首先占领部分LCD、DLP、投影仪等部分市场，再一步一步实现大尺寸替代，接掌大屏幕市场指日可待。随着技术的进步，小间距会越来越成熟，应用范围也会越广，那么前来分蛋糕的企业会越来越多，我们不害怕竞争，但是无法接受扰乱市场的行为。行业内的专家都期盼能够维持这个行业的健康发展，拒绝价格战，遵循市场的客观规律，实现良性发展。目前小间距显示屏可以说是走在了世界的前列，这是整个行业在不断的创新与摸索中寻找的差异化市场，不管小间距的未来发展如何，都应该为这种自主创新的精神，为这些走在前列的企业点个赞！
