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纸上论道之 显示屏专场

字体变大  字体变小 发布日期:2014-10-21  浏览次数:598
 

4、小间距LED显示屏因为都用在室内,所以对产品销售的渠道模式提出新的挑战,您觉得什么样一种销售模式更适合小间距LED显示屏?

利亚德光电副总裁 李向东:
    利亚德在小间距的销售方面最主要的就是通过系统集成商,其实,小间距的销售模式和传统显示的销售模式基本上是一样的,因为小间距最常用的还是在指挥中心,监控中心等领域,所以就面临着和传统显示厂商争夺客户的问题,所以在销售模式上并没有很大的创新。
 
易事达光电市场部总监 雷雨:
    我们易事达会根据客户的具体项目应用做出最合适的方案。在这方面我们易事达是走在行业前列的,我们完成中石油监控中心的项目、拿下联合国总部会议大厅的项目,都是因为我们对小间距LED显示屏的应用有相当专业的方案。不同应用场合,如监控中心、会议中心、指挥调度中心,对亮度和灰度要求是不一样的,对接口要求是不一样的,视频源格式是不一样的、操作系统是不一样的、像素要求是不一样的,并非“低亮高灰”能解决一切问题。LED显示屏的渠道模式显然最合适的是对系统商、集成商的直接接触,去了解他们的应用;对销售模式,就是专业、专业、更专业的针对具体项目的具体解决方案。
 
迈锐光电总经理 陈泽波:
    以往LED企业普遍采取“直销+服务”销售模式,是因为之前所面对的客户群相对简单,但现在室内市场的开拓和应用则复杂得多。不同的LED公司针对小间距销售模式有不同的规划,如有些企业组建传媒公司,全揽硬件、策划和广告投放业务;有些公司自建销售渠道,建立自营店(形象店)网络;有些公司则继续扩充自己的代理和经销渠道,加大与代理商、集成商的合作等等。
个人认为,中国市场的特点是:“一个国家、多个市场”,言下之意:一是中国市场区域大、二是区域间差异大。小间距LED显示屏行业现阶段的销售渠道主要分为三大类,直销、经销和系统集成。其中直销模式主要是工程应用类的项目渠道,显示屏制造企业直接与使用客户接触,或通过投标、竞标方式间接性与终端客户接触,总之产品不用假于另一方销售之手。经销则主要包括代理商和经销商,显示屏制造企业提供产品,主要交给全国各地的经销商和代理商进行销售;而系统集成,则为具有雄厚经济和技术实力独立操作项目的工程商。由于LED显示屏的行业属性,渠道的划分通常没有那么鲜明,一家显示屏制造企业可以同时选择直销、经销或系统集成三种模式。
    到底哪一种模式适合企业的经营,当然不能笼而统之的作出判断,未来,企业要想在渠道领域争夺一席之地,尚需要审时度势、量体裁衣,从目前的市场格局来看,短期内小间距LED市场销售额中还是以直销模式贡献率居大,同时,经销和系统集成模式越来越受到中小型企业和渠道经销商的亲睐,各个企业抢占全国各地经销渠道变得较为明显和积极。
 
深圳市锐拓显示技术有限公司 贺松林
    以前我觉得没有卖不出去的产品,只有卖不出产品的人,认为有了营销就有了天,有了天就可以解决一切,后来发现不是这样回事,我觉得质量很重要,质量就是地,如果不接地气,一切都是浮云。所以我认为,营销固然重要,但最终还是要回归到产品的质量上。踏踏实实的做产品,要保障产品的质量。
 
蓝普科技产品总监 戴志明:
    在渠道建设方面,我认为,这个是属于八仙过海,各显神通,过去了,说明是本事,过不去,也是经验。其实作为渠道商来说,性质是一样的,只不过是客户的需求有差别。不过蓝普也会针对性地开发一些经销商。LED企业渠道的最大问题就在于没有足够的利润空间去支持经销商们。相反的,传统显示设备在这方面是做得比较好的,控制了一定的利润空间,让经销商们有利可图,这就在一定程度上保证了他们的忠诚度。
 
上海三思总经理 程德诗:
    我们的基本销售策略是:放弃低价市场,坚持走高端路线。通常,高性能的高密度小间距LED显示屏需要优质器件的助力。LED是显示屏最核心的器件,三思对此十分谨慎。我们在小间距LED的诸多品牌中关注到一个著名品牌---“台湾宏齐”。目前,P2以下的几个规格产品(采用台湾宏齐LCC-1010)均运用在国家最高层机构的重要场合(政府、军队等)。大陆品牌中佛山国星、深圳晶台、东山精密也都在发力中。
 
奥拓电子副总经理 杨四化:
    过去,奥拓主要是直销的方式比较多,因为主要服务于一些高端应用领域方面,客户需求相对更专业,但这与是否属于小点间距LED显示屏没有必然联系。现在,我们为了进一步加大市场开拓力度,采取直销和分销相互结合的模式,构建立体营销网络。积极拓展销售渠道,寻求与战略伙伴进行深度合作,扩大客户群。不过,我们也会选择合适的合作伙伴,主要是针对中高端市场。我们相信市场是有分工的,我们只做自己最专业、最擅长的那一部分。

 
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