吴长江：不想暴露“家丑”让别人笑话
雷士风波成教学案例，媒体和企业都更加关注，最大的价值是对创业者的教训。一次二次，不想出现第三次，但越不想出现，来的越快。
吴长江谈引入德豪：很多朋友说引进德豪是引狼入室，当时引入德豪是朋友介绍，但是我也看好行业的机会，我考察了工厂、了解了情况，德豪做出了有技术含量的产品，但是它没有渠道和品牌，但雷士有这方面优势。如果好好合作，一定能够借助LED行业转型做到全球前三。
吴长江谈分歧：雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影响大多了，但我宁愿做二股东，两人之间一拍即合，但也签了协议，双方的义务、责任、权利，界定的清清楚楚。后来慢慢事实证明，他不按照这个执行，但我不断退让，忍让，我成为德豪股东这么久，但董事都不是。
吴长江谈王冬雷：他喜欢越权，不断的越权管理，引起我们管理层极大不满，我曾经很郑重提出要他改这个毛病。合作中，他不断做违规的事情，管理层不同意，也埋下怨恨。去年，王冬雷强行要把光源产品转移到德豪，董事穆宇不同意，他怀恨在心，后来要开除他，但我坚决不同意。
吴长江谈合作：是我救了他！德豪一直财务状况很差，如果没有2012年的合作，一位德豪高管给我说，不合作德豪会崩盘的。我们是换股，不是他掏钱买。德豪要把它的费用拿来雷士报销，几千万几百万，我们的管理团队不同意，他很怨恨。
吴长江谈矛盾：7月14日，董事会要把二级公司董事、法人更换触发了我的底线。
第一，他没和我商量，直接发内部通知，让员工、经销商都知道。
第二，他让他的同学，一个德豪副总裁来做董事长，让我做副董事长，这是在恶心我。这让整个公司和经销商都人心惶惶。
吴长江的3个选择
7月17号上午，在王冬雷办公室，双方约定3个选择：
1）双方像最开始一样，背靠背、好好合作、共同赚钱；
2）把雷士交给王冬雷，关联公司拿过来，至少10个亿；
3）吴长江找钱换雷士的股权。后来和经销商商议，大家都准备凑钱购回雷士，而且考虑承诺用德豪芯片等。
吴长江的“大雷士”
吴长江和多地经销商曾商议，把经销商整合起来，装入上市公司。渠道的销售在80亿以上，利润至少5亿，如何合并，我们的股份就可能占大半，我们的话语权就大了，齐心协力把雷士做好，做大雷士。
如果德豪不愿意，就提出要渠道单独上市，逼迫王冬雷接受整合。王听说后很怕。
吴长江谈公司治理
以前我曾说过，如果一个股东从绝对控股，把企业从小做大，久而久之就会对公司治理极为不利。但后来明白，在快速发展过程中，需要有话语权的英雄。如我的战略每个人都懂，就不会有雷士的今天。
吴长江谈打人风波
我预想到他要换我的团队，但没想到这么快。8号中午，董秘说2点半开董事会务必要参加，但没有通知议题。董事会上，王冬雷提出罢免，我提出反对及理由。正在开电话董事会，王冬雷就开始带着人打起来了，我告诉了开会的董事，挂了电话。
十几人把我围住，在沙发上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他们就要抢我的包和电话，我只要一点反抗肯定会出事，他们还去其他办公室收缴东西。后来警察来了，双方律师也来了，大家又坐下来谈判，我提出这不符合程序。
我提出单独聊10分钟，我对他说了，出来混是要还的，今天太过分了。他就说，没法。后来警察把打人的几个人带走了，王冬雷也带走了，但做了笔录晚上就放着走了，打手第二天也放了。
吴长江谈关联公司
3家关联公司不是什么利益输送，是通过授权品牌有偿使用做一些非竞品的产品。这都是公共过的，而且也承诺过要装入上市公司。我当时签这个授权，没有违规。
吴长江指王冬雷关联公司违规：我也查他了，他的关联公司是广东运营中心，王冬雷控制的公司控制广东运营中心，一年2个亿的交易，这是违规的。是谁在掏空公司？是谁在做关联交易？谁在歪曲事实，明眼人都知道。
吴长江谈三退董事会：三次都是股权之争、控制权之争，第一次有同学情大家比较友善，第二次用了资本的手段让我损失很大，第三次用了流血的方式，一次比一次凶险。
