如何才能回归行业的良性发展？LED显示屏产品质量的提升尤为重要。企业的产品之争将成为企业未来竞争的主要法则。
深圳市德彩光电有限公司董事长徐陈爱先生表示，质量问题是关于一个企业长远发展的本质问题，德彩光电经过七年的发展，获得了一些成绩，也经历了种种困难，但是唯一不变甚至不断加强的就是对产品品质的管理和把握。我们充分相信，品质是一个企业的生命，是最有效的推销员。
图一：德彩光电董事长徐陈爱先生
回顾德彩光电一路走来的历程，我们发现，这个略带有传奇色彩的企业无论是在行业辉煌的蓬勃时期还是在利润微薄的艰难时期，都保存着一个执着的理念，那就是将产品质量进行到底。
首先，自主创新研发，精细化生产。
据德彩相关负责人介绍，德彩拥有从业10余年，占员工总数14%的专业研发队伍，这奠定了德彩新产品研发和满足客户特殊应用的基础。近年来，德彩光电在租赁显示屏领域耗费了大量的精力，也不断推出强势产品。其最新租赁 “蜂巢”R系列产品在继承德彩高清、稳定、节能环保、高精度输出实像素显示、视角大、工艺精湛等特性的基础上，采用“蜂巢”式塑胶箱体结构设计与标准化500mm*500mm规格，搭配灵活，能满足客户的多种需求，更坚固，承重性更好，不仅安装简易，易于计算面积，更能打破主屏、彩幕及地板砖屏不能通用的桎梏，实现一屏多用。
徐陈爱先生坦言，德彩对产品品质的要求极高，海外市场的开拓更使得德彩在产品品质方面不敢松懈。除了自主研发新产品，德彩在每一件出货产品的生产制作过程中都深入贯彻了品质为先的理念。
据了解，德彩光电配备了动化程度最高、自动化设备最齐全的全自动生产线，月产能达5000平方米；引进高端的品质检测设备，有一套自己完善的检验方法和检验标准。从原料采购、物料验收和入库、生产领料、首样制作与检验、压灯检锡、样品装箱、性能检查、浸水试验每一个流程都实现了精细化管理和生产模式。
其次，合作共赢的供应商管理模式。
品质的保证不仅体现在企业本身的经营过程中，也表现在与供应商之间的合作关系上。德彩光电深知要保障LED显示屏优秀的产品质量，必须加强与供应商之间的互动和荣誉感。
供应商管理，是在新的供应链管理环境下提出的一种双赢（Win-Win）管理机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。当前，供应商管理不仅包括制造企业与供应商之间的关系，而且延伸到供应商的供应商那里，实行一整条产业链的规范化管理。
过去，LED显示屏制造厂商与供应商之间的往来并没有引起太大的关注，随着行业竞争加剧、产品价格急转直下、产品质量问题频发以及三角债问题的出现和增多，使得人们开始思索企业与供应商之间新的共存法则。
德彩光电提出，“互利共赢、荣誉与共、肝胆相照”这十二个字就是德彩与供应商共处的原则。7月6日，德彩光电在深圳福永召开年中供应商品质管理大会，大会主题为“变革中的永恒——坚守品质”，旨在通过与供应商之间的合作，提高质量管理水平，达成供应商与德彩之间互惠共赢，实现满足顾客需求和超越顾客期望的价值所在。在场供应商代表纷纷表示，德彩光电明确的表达了自己的需求和品质管理办法，而不仅仅只是要求供应商怎么做，这种供应商合作之道在当前行业混乱嘈杂的状态下来说很新颖，也充分表达了德彩的诚意，令人感动。
通过加强和改良与供应商之间的关系，德彩希望从源头上保障产品品质的可靠性，进一步实现锻造品牌的“德彩梦”。
图二：德彩光电供应商品质管理大会
无论是德彩还是许多像德彩一样有志于在LED显示屏行业有所作为的企业，都应该将产品质量作为企业生存、发展的首要法则。我们相信，有了更多这种对产品、对行业负责的企业，我国LED显示屏行业必将提升整体竞争力，真正的迈入强国之列。
