“我们第一个思路就是想去和产品部门讨论，看看这个东西有没有可能放到微软的大的产品蓝图里面去，无论是我们设计，还是我们的想法，只要他们能够接受，我们就会很高兴。”

但要实现这些其实并不容易，需要推出改造好的LED灯具，还需要推出有逆向发射器的电子产品同时推向市场售卖。而对于一个公司来说，光是从技术到产品，需要配合的相关团队有太多。

研究和产品之间的距离有多远？

1880年，加拿大发明家亚历山大·贝尔发现了一个有趣的玩法：通过调节光束的变化，传递语音信号，可以进行双方无线对话——这就是人类第一次实现无线电话，利用的就是可见光通讯。

贝尔为此发明申请专利的时候，连电力都没有出现，他也认为这“光电话”没有任何实用价值。

事实上，无论是什么科研项目，在一个做产品的企业，产品部门依然是主导。产品部门有一些问题待解决的时候，根据此开发的技术是很快可以用到产品之上，而没有相关的产品计划的时候，将基础研究成果转化成产品十分有难度。

“这种情况下，研究院的任务就是把这些很酷的技术通过发论文或者是内部的demo让产品部门了解，希望他们在下一次做产品计划的时候会考虑这个技术。”沈国斌这么说。