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艾比森单股上市何为底气

字体变大  字体变小 发布日期:2014-08-18  来源:SOSOLED网  作者:陈远红  浏览次数:796
核心提示:艾比森的上市,既没有“富爸爸”撑腰,也没有赶上“首推即中”的好机遇,而是苦熬了八年,可谓“千呼万唤始出来”。不过,有句话说得有道理,成长得慢的东西总是好的。
      艾比森的上市,既没有“富爸爸”撑腰,也没有赶上“首发申请获受理”的好机遇,而是苦熬了八年,可谓“千呼万唤始出来”。不过,有句话说得有道理,成长得慢的东西总是好的。艾比森上市股票一连几天涨停后下跌,作为单股上市,艾比森的底气在哪里呢?我们来看一段艾比森的成长史。
   
     步步为营
     2001年9月18日,在深圳梅林一个不到20平米的小房子里,丁彦辉董事长带领的三人组行动中,深圳市艾比森实业有限公司成立了,注册资金仅10万元。同时,艾比森文化的基本内容——企业精神、人才标准、信誉观在最为艰难的日子里诞生了。
 
  2002年12月艾比森迁址深圳八卦岭,这时的艾比森注册资金已增至100万元。
 
  2003年9月,艾比森迁址金地工业区,办公面积增加到350平方米,直至年底公司年销售额突破300万元。
 
  2004年,艾比森承接珠海市公安局表贴三合一户内全彩项目,公司迁址化为工业城,经营面积扩大到2000平方米,年销售额突破1000万元大关。
 
  2005年3月,艾比森签订珠海市检验检疫局户内全彩项目。6月,艾比森的第一个国际显示屏项目在伊朗安装完毕,随后,又接到一批沙特的国际订单,公司的销售额增至1500万元。艾比森在不断成长壮大的同时,不忘回馈社会,捐助惠州市芦蓝镇岚石小学。
 
  2006年,在艾比森生产地产品日趋成熟之后,部分产品通过了CE、ROSH认证,产品获得了第一个专利。承接了《阿拉伯新闻报》共250平方米的户外全彩显示屏项目和苏丹电信300平方米的户外全彩显示屏项目。同时获得了独立进出口的权利。同年艾比森被深圳市科技局评为“深圳市高新技术企业”。这一年,艾比森增资扩股500万元,员工人数超100人,销售额过5000万元的大关,产品远销全球40多个国家和地区。
 
  2007年,《深圳市艾比森实业有限公司产品执行标准》经深圳市质量技术监督局备案审核通过,出口创汇突破500万美元大关。公司投资1000万元,成立LED事业部,大规模投产LED发光二极管。艾比森荣获“广交会进出口优质中国供应商”称号。公司内部实行股份制改革,36名员工持有公司记帐式等额股份。艾比森“价值金三角”诞生。艾比森产品再获三项国家专利,产品远销全球60多个国家和地区,销售额突破亿元大关,注册资本增至1000万元。2008年3—5亿元的销售总目标正式确定,“ISO9000质量管理体系认证”项目正式启动。
 
  2008年,全球性的金融危机不期而至,艾比森在这场暴风雨的洗礼中,实现了企业的逆势增长,产品继续远销全球80多个国家和地区。公司完成了5-10月的战略规划咨询项目,不仅在海内外的销售业绩上实现了同比32%的增长,更重要的是在危机期间艾比森下大力气练好内功。
 
  2009年,艾比森的国内和海外销售迎来更大的突破,产品销往美国、日本、德国、英国等全球九十多个国家,遍及国内31个省、市、自治区。艾比森的工厂被客户评价为同行业内管理最好的工厂,产销线、服务线、品质线、产品线、管理线都在不断的被打通、优化。艾比森顺利通过ETL及国家3C认证,完成了ISO9001(2008版)的重新认证工作,并荣获“品牌中国金谱奖”、“行业推动出口企业奖”,被《中国企业家》评为“2009年21世纪未来之星”。
 
  2010年,艾比森建立了LED照明事业部,定位商业照明的方案提供商,以LED显示屏、照明、封装为核心共建“两翼一支撑”。
 
  艾比森在发展壮大的过程中,没有跟行业内的并购之风,而是充分利用自己的优势,跨界做LED照明。一方面,避免了企业在整合之中产生的争权夺利的后顾之忧,另一方面也为LED事业开枝散叶。
 
  艾比森从最初的三个人,发展到三百多人;从最初生产经营面积的二十平方米,发展到12000平方米;从2005年丁彦辉先生独自远赴阿拉伯深入沙漠腹地开发国际市场,到艾比森在海外市场上攻城略地,陆速在美国、德国等成立子公司。艾比森凭着自身的努力,步步为营,稳健向前,坚持以专业铸就品质,用诚信赢得未来。
 
  目前,公司所研发、生产和销售的LED产品为市场广泛接纳,海外市场占有率居国内同行前列。
 
    文化致胜
  2008年,在全球金融危机的冲击下,艾比森仍然能逆势成长,产品遍布全球90多个国家,业绩高速增长。一时间,各种关于艾比森的猜想和谣传四起。有人说艾比森是一家资本实力十分雄厚的德国公司,也有人说艾比森是一家有政府背景的国有企业。后来,董事长丁彦辉说:“其实,艾比森是一家靠文化致胜的公司”。
  
   企业文化是一个企业长远发展的根基。资源可以枯竭,唯有文化才能生生不息。丁董事长曾表示,文化最终就是一种精神,没有精神的队伍是散兵游勇,乌合之众,拉陇人头容易,组建队伍很难。如果我们没有对金钱、对诚信、对事业、对生命、对社会、对宇宙万物有一个共同的认知认同,没有一套价值观的标准,那艾比森就和千千万万的中小民营企业一样,我们无法看到今天的成绩。
 
   诚信就是诚实守信,诚信是不能靠力气和技巧,要靠内在的品质与自觉。诚信是一种资本,而且是金不换的资本,是品德和才能的体现。艾比森要求每一个艾比森人都要有一颗感恩的心,都要学会负责任,要敢担当,对自己的行为和结果负责。
 
   对此,艾比森董事总经理任永红在《深耕细作 跑一场艰苦卓绝的马拉松》这篇文章中表示,“……这也是我们在任何情况下都不能放弃的立场,包括利益受损,甚至危及生命。也正因为这些,我们就有了我们的人才战略:打造一个志同道合的团队,成就一份伟大的事业……我们立志:一生只干一件事,干到世界第一。
 
   ……但凡要有这种理想,这种取向,就不得不使我们沉下心来,从点点滴滴做起,兢兢业业,踏踏实实,不能有丝毫投机取巧,心存侥幸的想法,也不能有任何急于求成、一蹴而就的做法,就更不要说朝三暮四或蜻蜓点水了。”
   有了这样奋力拼搏、自强不息的精神,任何企业没有“靠山”又如何?就算一时遇到挫折又何惧?回顾过去,他们团队的成员大多数出身穷苦.但那一代人有过的艰苦奋斗的经历使他们在面临危难时,更加坚定从容;在机遇来临时,更加平和清醒;取得成绩时,也更加谦卑感恩。如文章中表述:“我们不贪大求全,贪多图快。我们做一个项目,就是一个样板,以一个项目为原点,以一个地区为原点,深耕细作,星星之火,可以燎原。我们相信:时间可以证明一切。”
 
 
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