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对话视诚CEO胡宏清

字体变大  字体变小 发布日期:2018-07-23  浏览次数:758
核心提示:胡宏清(Ben Hu),工学博士2009年7月21日在厦门创办厦门视诚科技有限公司(以下简称视诚),并担任视诚总经理兼研发总监,负责公
 胡宏清(Ben Hu),工学博士

2009年7月21日在厦门创办厦门视诚科技有限公司(以下简称视诚),并担任视诚总经理兼研发总监,负责公司的团队建设和经营管理。

视诚的第一个9年,是持续创新、积极开拓的9年。不仅仅结出了包括VSP系列、X系列、M系列等产品硕果,以LED显示应用为基础,解决方案涵盖了广电播控、舞美租赁、会议系统、主题场馆、安全监控、商业显示等专业视听市场。

从2015年开始,视诚确立了每年“两会五展”的品牌战略,即通过“春秋两季发布会”以及包括ISE、PLS、NAB、InfoComm、IBC在内的5个专业的视听行业展会,保持产品和技术解决方案的持续更新以及品牌影响力的持续建设,为下一个9年迈上一个新的台阶奠定坚实的基础。

 

Q1:

可否谈谈您创业前的人生经历?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

2002年以前的近20年是典型的学生和校园生活。

2002年硕士毕业加入到利亚德研发团队,开始从事LED全彩显示视频处理设备的研发。

2003年9月,跟随利亚德和巴可成立合资企业加入北京巴可利亚德电子科技有限公司任职高级硬件工程师,从事LED全彩显示控制系统的研发。

2004年~2006年在比利时巴可完成国产化项目开发及管理。

2006~2008年,创办设计公司主要从事广电应用类产品和技术的开发。

2009年在厦门筹备成立视诚,开始新的一段学习经历,从研发人员到经营者的角色转变的学习。

 

以下第一人称“我”指代CEO胡宏清本人

 

Q2:

是什么促使您有了创业的动机和行为?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

创业最简单的目的是改变人生。

很多人创业是因为想要获得更多的人生财富,这个人生财富不单单指的是,金钱物质等。对于我来说,人生财富是自己的兴趣能够为社会创造价值。这与我的工作经历有关系,我希望我所学的专业能够转变为对社会服务的产品或解决方案。但是很遗憾因为种种原因,这个愿景未能在2009年之前的就业和开发活动中成为现实。在2008年北京奥运之后,光电显示作为朝阳产业快速发展,因为我个人是光学工程专业,有机会组建团队从2009年开始为这个愿景迈出了实践的步伐。

我从来都不觉得创业能够让自己的生活更富有,现实是创业会让自己的生活更贫穷。创业带给个人的富有是更丰富的人生阅历,能够为更多的人提供实现梦想的舞台,并有机会成为创造更高社会价值的团队的一员。创业是一个人对生活取向的双刃剑。

 

Q3:

您认为一个企业由小变大、由弱变强、快速发展的决定性因素是什么?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

很多人认为企业发展的决定性因素是创新能力,这点我不同意。创新不见得会带来成功,相反有可能导致一家企业的失败。创新,首先要看现实是否能够承载得起这种创新,创新太早反而会失败。苹果刚出来的时候,深圳两兄弟为ipod做了“苹果皮”,里面可以装SIM卡,可以让很多暂时消费不起苹果手机的人,用相对低的成本将“ipod”音乐随身听变成苹果手机。这个创新非常好,可是这两个兄弟破产了。创新非常好,但企业必须承载得起。企业的根基、企业的战略需要承载的起。我认为一家企业能够成功在于执行力。团队的执行力决定了一家企业是否可以由小变大、由弱变强,是否更有机会插上创新的翅膀发展的更快。

(我们6月23日做的执行力外训活动,就是希望能够通过这个培训启蒙我们团队执行力更多心智的窗口。)

 

Q4:

从研发技术创业、到主导市场销售、再到经营管理公司,您个人的思想是如何转变的?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

我是研发人员出身,有比较强的技术背景。当我创立这家企业的时候,我选择做的是国外市场,从国外回到国内做销售,在国外建立品牌。是什么原因促使我做这个决定?这与我的工作经历有关,我们用相对低的成本研发出来的产品,以相对于国产的产品高一些的价格销售,不仅仅是因为品牌的价值,更因为必须有足够的空间提供服务。因为服务,成就一个更好的品牌。我个人非常认可品牌的价值,并不断的推动我去行动和改变。

 

Q5:

视诚在发展过程中是否面临过障碍或瓶颈?是如何解决的?视诚快速发展的这些年最让您有成就感的事情是什么?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

每家企业在发展的过程中都会面临障碍或瓶颈,视诚已经打败了中国百分之九十 的企业,生存超过3年。说明至少我们度过了3年的瓶颈期,也安然度过了7年之痒,我们在期待下一个9年的发展。但是目前我们也遇到了瓶颈,这个瓶颈的核心是因为管理团队支撑不起这家企业的持续发展。

为什么能够度过3年瓶颈期,是因为这个行业本身的福利。这个行业属于朝阳行业,从09年到12年,刚好在奥运会之后,这个行业超快速发展,任何人进入到这个行业,只要肯努力,都能成功。09年到12年有非常多的企业成功了。当然在2012年,也有一些知名的企业倒下了。我们没有在倒下的名单中,除了上述行业福利仍然存在外,也有我们在发展过程中求真务实,而不是求大务虚。

最有成就感的事情是RGBlink视诚这个品牌成为了这个行业的知名品牌。

 

Q6:

随着用户需求的不断变化和细化,视诚会以怎样的方式在产品迭代中做到继承与升级?怎样让迭代更有效,让产品更据竞争力?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

任何一家企业都不可能通过自身的创新来不断的满足客户需求的变化和细化,这家企业必须有资源的整合能力和系统集成的能力,才能满足这种变化。那么这么多年的发展中,视诚一直在做这两件事。那我们需要有更强的能力做着两件事,我们才能让迭代更有效。

资源整合能力包括两个方面,一是,很多公司在发展的过程中会收购其他公司,因为技术的发展有很多方面,你可能擅长一个方面,但是擅长另一个领域,可能往往会有一些比你小的团队做的比你更好更专业、比你优秀,我们要具备这种能力把专业的团队变成我们团队的一部分,有可能是收购,有可能是合资;二是当你自身的发展已经满足不了需求的变化,刚才说到整合第三方,现在我们说被第三方整合。所以我们说到的资源整合指的是整合第三方或者有胸怀被第三方整合。

系统集成是多方面的,有技术、解决方案的,还包括商务、市场营销的整合。

 

Q7:

今年视诚在组织架构上进行了调整,是否意味着视诚的全球市场策略有新的计划?是否也开始大力推行转型升级?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

以市场营销部的整合为例,视诚对组织架构的调整:一、为了更好的将资源进行优化配置组合;二、我们在深圳、欧洲等地设立了全资子公司,组织架构必然会发生变化,所以是顺应整个公司发展的需要。

公司设立全资子公司来看,我们的国际业务是强项,我们为了更好的进行区域性市场营销管理、服务方面的升级,更好的做好本地化。以前很难提及这个话题,放在十年前有很多人愿意去开辟国外市场,寻找更多的机会,现在的大家都看到了中国这个巨大的市场,反而不想到国外去发展,所以现在整个国际商务、贸易,对于中国企业来讲是处于一个很有竞争压力的时期,很多公司目前很难找到优秀的人才去国际市场进行本地化服务的升级,这也是我们公司面临的很大的一个课题,借此机会,号召有志之士到公司的其他子公司去发展,公司愿意提供这样的机会。

这种转型升级一个是自身的需求,另一个方面也是市场竞争的结果。我们要上一个台阶,我们就有能力在当地快速为客户提供服务。中国离欧洲美洲都很远,不可能在客户提出需求的时候,能够在下一秒下一个小时提供服务,如果要就近提供服务,那么就必然要进行升级。

 

Q8:

您前段时间带领团队从美国InfoComm归来,今年展会与往年有什么不一样的亮点? 行业有何新趋势?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

从整个显示应用行业来看,今年的展会同往年的展会相比有非常明显的亮点,新的显示器件的应用更加成熟:一,mirco LED ,mirco LED的应用已经产品化;另一个mini LED,现在也已经产品化;这些产品也已经面向市场,在这次的展会上出现的,他们的各种产品形态都已经放到市场进行了推广和销售,这在之前的展会是从未有过的;跟随着新的显示器件的产品化,它会带动像类似4K的应用、4K应用的解决方案才会真正开始井喷,以前谈的4K只是一个技术的导向,但是实际上来讲是不落地的,但是从今年来讲,4K的应用随着显示器件的应用带来变化。

趋势一、infoComm是一个系统集成展会,对我们这个领域来说,是显示应用的风向标。需求趋势明显。

趋势二、现在不仅仅是4K了,以前说起8K,前景看的很美好,但是离我们还是很遥远,但是如今8K离我们原来越近,这对制造商、技术开发人员来说,这种紧迫感开始加强。以前认为做不做这些事情对自身的商业模型关系不大,但现在一下子推动了,如果现在还不为明天做准备,那绝对会失去;

趋势三、所有显示应用IT化,现在我们看到的是阿里巴巴、腾讯的成功,那么放在显示应用领域也是一样的,显示应用的明天是IT。

 

Q9:

纵观当前行业格局,对于LED相关企业布局产业链建设的趋势,您如何看待?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

LED的产业链的构成:显示终端有1000家10000家,在终端前面可能有千百万的供应商,我们称之为供应链或产业链,我们现在很明显的可以看到,在这条产业链上有实力的制造商会把供应商变成企业的一部分,整合并购,不再是单独的LED显示屏制造商,它可能是一个集团,包括PCB,PCB焊接,LED灯的封装等等这些变成了集团公司的一个模型,这是产业链上的横向整合;

另外一个是纵向整合,显示应用可以在多个领域进行应用,有的只是在交通、安全领域是强项,但在广电、租赁等领域是不是强项,为了扩展它的市场应用,把原来在这些应用上是强项的制造商或其他公司整合进来。所以现在的资源整合不仅仅是在供应链上进行整合,也包括应用端不同制造商之间的整合,变成集团的一部分,这个趋势是必然的。

 

Q10:

视诚成立9年,即将步入第10年,未来企业的发展战略定位如何?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

我们希望这家企业能够通过下一个5年成为一个更有社会价值的企业。从一个私有化的公司成为一个大众知名企业。两种方式,一,上市,国内或者国外上市;另一种方式成为更好的合作伙伴的子公司。最重要的是这家企业能够生存下去,并能希望这个品牌能够持续。

 

Q11:

视诚成立9周年之际,您对一路走来一起拼搏的伙伴及团队的新鲜血液有什么样的寄语?

RGBlink视诚 CEO 胡宏清:

希望已经在一起的伙伴们、包括刚刚加入视诚的新鲜血液以及即将加入视诚的新人们都能够有机会在成立15周年的时候共同庆祝视诚成为一家更具有社会价值的企业,能够一起分享这份欢乐。

 

 
关键词: 视诚
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