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从捡白菜帮子为生到市值1800亿,京东方讲了一个关于核心技术的故事!

字体变大  字体变小 发布日期:2017-12-02  浏览次数:891
核心提示:  10月26日,中国首条全柔性AMOLED生产线,全球第二条量产的第6代柔性AMOLED生产线,诞生于京东方宣布成都的第6代柔性AMOLED生
   10月26日,中国首条全柔性AMOLED生产线,全球第二条量产的第6代柔性AMOLED生产线,诞生于京东方宣布成都的第6代柔性AMOLED生产线提前量产时。这一刻,京东方打破了韩国企业的垄断。他山之石,可以攻玉。京东方与我行业相去不远,他当年险遭破产厄运到如今市值1800多亿的经历,能给我们太多启迪。
  20世纪80年代,京东方前身——北京电子管厂频临破产。当时,半导体技术崛起,电子管技术被取代,北京电子管厂的产品与市场严重脱节,加上体制僵化,电子管厂连续亏损7年。企业无力按时发放工资,老员工不得不到菜市场捡白菜帮子谋生。
  24年前,王东升留在北京电子管厂做厂长,于是一家发不出工资的企业,变成了世界排名前三的大企业。京东方董事长王东升是怎么做到的呢?
  他靠的是数十年如一日地研发核心技术!为此,他打造了一个实力雄厚的研发团队。2003年到2005年,京东方在北京招了3000名大学生,都是做技术出身,大都来自985、211大学。截止去年,京东方拥有接近13000人的研发团队。
  据公开资料不完全统计,从2006年来,京东方以定向增发的方式融资705亿,政府补助61亿,投入研发的总额近800亿。京东方当时连年亏损,靠政府的补贴才能止亏。外界对京东方的评价是清一色的嘲笑,称之为烧钱机器。即便如此,京东方也从不放松。在最艰难的时候,王东升依然坚持拿出十几亿经费用于研究。有些年,研究经费甚至达到13%-15%。
  皇天不负有心人,京东方成了,如今市值达到1800多亿,最高时达到2300多亿。京东方全球首发产品覆盖率达39%,各类高端显示新品迭出:推出全球领先的10K、8K等超高清产品,多次斩获SID“Best in Show”奖、“IFA 产品技术创新大奖”;在今年9月,又研发出了柔性显示屏,打破韩企的垄断,将台企挤向三流小厂。在台企孤注一掷的Micro-LED技术上,京东方也展开了研究,并取得了一定进展。
  11月29日,京东方A在互动平台上回答投资者关于Micro-LED对OLED冲击的提问时介绍道,微发光二极体显示器(Micro LED)为新一代的显示技术,结构是微型化LED阵列承继了LED的特性,Micro LED优点包括低功耗、高亮度、反应速度快等等。但因为目前技术尚未成熟,还需要一段时间的发展,目前,我司已开展Micro LED的技术研究 ,并取得一定进展。
  王东升对技术的坚持,对人才的渴望成就了京东方,可到底是什么令他对技术和人才如此渴望,甚至到了迷信的地步呢?
  事实上,这是王东升在生存与发展间中,一路慢慢摸索并坚持总结的经验。在接手北京电子管厂时,他带着2600多名员工凑齐的650万,满腔热血地开始了股份制改造,开始二次创业。当时,与日本松下合资成立了北京松下彩色显像管有限公司,生产彩色显像管。干了好几年,企业是活下来了,但人家怎么都不给核心技术。
  王东升明悟了,经济发展越来越快,产品更新换代也快,没有核心技术,要么像之前差点倒闭,要么像现在给别人代工。因此王东升开始坚信,做企业一定要有技术替代危机和人才替代危机,技术是第一生产力,而人才是开发技术的前提。1998年京东方决定,未来研发液晶显示技术。
  但进行研发是何其的艰难。当时日本、韩国和台湾在液晶面板方面形成了产业,在国际上几乎已经形成了三足鼎立的局势,三家合起伙来欺负中国,拒绝中国技术引进。
  2003年,京东方终于收购了韩国现代的液晶面板业务。当公司派了300多名工程师满心欢喜地前往韩国学习观摩液晶显示的核心技术时,外国同行却说:“这条生产线学会了也没用,新技术还是比不过我们。”
  这句话深深地烙印在了王东升的心中,他此时清醒地认识到:如果没有自己的人才储备和技术优势,就永远只能做业界的追随者。
  正是因为有自己的人才储备和核心技术,京东方才能在短短24年间发生翻天覆地的变化。如今我们已经成为世界LED显示行业的制造基地,全世界有超过80%的LED显示屏出自中国。但是,只有极少数是以自身的品牌走出国门的,大多数企业只能在这庞大的世界市场上赚取一点代工费。这对行业的长期发展无疑是不利的。
  经济学家周其仁说:中国经济发展到现在这个阶段,创新已经是生存必须。我国经济已经进入了新的时期,LED显示行业也进入了新的时期,如今三星入驻影院系统、Micro-LED渐行渐近。要在新时期稳步前行,在惨烈的市场中游刃有余,必须掌握核心技术。我们行业有凭借小间距核心技术一举成为行业翘楚的利亚德,中国LED显示行业也凭借小间距技术闯入在世界前列。这都能为核心技术的重要性做佐证。
  核心技术除了自主研发,别无他法。虽然我们如今可以通过并购去完善专利体系,获得技术。如木林森并购朗德万斯,但是这些技术多数是作为补充,对企业掌握前沿、核心技术并无太大帮助。我们行业已经从跟随者变成了挑战者,但是战役还没有结束,核心技术的研发仍是左右战局的关键,切不可放松。
 
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