有品无牌不得不战的选择
战团:阳光照明、 宏光照明等
战略：品牌战
去年开始，家电品牌启用明星代言人的消息就不断传来：2013年7月5日，帝度宣布林志玲成为其品牌代言人;同年9月9日，德国博朗宣布，陈道明成为其在大中华区的代言人;2014年1月8日，双飞燕宣布签约陈建斌，2013年年底，黄圣依正式签约宏光照明，成为宏光照明的品牌代言人。3月17日，AWE2014开幕前一天，LG召开发布会，宣布李敏镐成为LG品牌代言人，受到这样热潮的感染，同为韩国品牌的三星也沉不住气了，签下“星星组合”金秀贤、全智贤作为其中国市场全线产品的代言人。
2013年以来，各企业发力渠道，加速品牌推广。上半年，19家LED上市企业共投入销售费用3.01亿元，同比增长35.67%，占营收比重为4.41%，较去年同期提高0.51个百分点。前几年LED 照明应用企业以工程渠道为主，其他专业市场、电商等渠道建设远不如传统照明企业。随着LED商照市场等民用市场的爆发，照明客户拓展的增长重点逐渐转向传统渠道。一方面，传统照明企业(如雷士、阳光、雪莱特)等纷纷转型LED，借助其原有渠道资源，在LED照明市场上也有较好表现;另一方面，传统照明企业与LED企业各种性质战略联盟纷纷出现，德豪润达+雷士照明，雪莱特+台积电，三雄极光+阳光照明，佛山照明+三安光电等模式实现了优势互补，资源共享。
国内外巨头企业的品牌战也非一朝一夕，各个企业间的战争也从来没有停过，2014年以来，部分传统企业开始以名人效应来推广品牌，也有部分企业以渠道模式赚取品牌知名度。阳光照明曾宣布其LED产品2014年占比将达到50%左右，同时通过调整组织架构，市场营销模式创新，行业价值链的整合，高性价比的产品定位，规模成本优势的加大，增加品牌投入力度这几项来促使LED发展。
