批发企业在LED屏企当中占据不利地位，既没有大手笔高利润的工程项目订单的滋润，也没有与终端客户讨价还价的余地，维持以批量化生产和销售是批发屏企的普遍状态。在LED显示屏的整个环节当中，批发屏企相对被动，同时数量众多，市场竞争尤为激烈。

以深圳市为例，深圳市的LED显示屏企业约占据全国企业数量的三成以上。其中，批发企业数量也是全国之最。如何才能在深圳乃至全国批发屏企当中立足并不断扩大市场，是当前众多批发屏企的头疼之事。

华夏光彩正是这样一家以室内全彩表贴LED显示屏批发为主业的企业。成立于2011年5月的华夏光彩用三年时间成就了员工、规模、厂房、资产等十倍于当初的成绩，是批发企业大军中一个难以忽视的代表。

分析华夏光彩的成长，细分化、标准化、批量化的特征尤为明显。

细分化市场是批发企业安身立命的根本。闻道有先后、术业有专攻。LED显示屏产品形式多样，应用范围广泛，如果企业贪心，极有可能拉长产业链，处处薄弱。华夏光彩定位于室内全彩表贴领域，以细分化的产品通路迅速建立起自己的市场突破口。

标准化和批量化是批发企业压缩成本、规模运作的基础。统一的标准避免了繁杂的生产工序，同时也为产品品质保证提供依靠。华夏光彩的室内全彩表贴产品主要针对于P2—P16的常规化产品，原材料采购、生产管理和出货都实现了规范化。

2012年以来，LED显示屏行业的局面开始有所转变，一部分没有特色的批发企业和实力不强的工程企业开始逐渐消逝，整个行业呈现出洗牌的侵袭运动。与此同时，有技巧、有储备的企业不断壮大自己的地盘，争取在更大范围内的较量。

为此，批发企业真正出现狭路相逢的局面。无论是产品价格上的较量还是彼此市场份额的较量，批发屏企都在无形当中承受着增产不增收的压力。华夏光彩表示，未来的两年内，企业的发展将以稳为主，华夏光彩认为狭路相逢“稳”者胜。