2014年全球经济复苏缓慢，经济环境日益复杂，我国的经济下行压力持续加大。LED行业受政策的影响，产业步入黄金发展期，市场竞争也日趋激烈。面对经营环境的不断变化，LED企业是坚守阵地呢？还是再度开疆辟土？

2014年大部分LED企业都有很明显的突破，其中雷曼光电不仅紧抓LED板块，在体育产业方面也加大布局，开拓足球商务运营领域，在进行外延式并购的同时，强化内生性增长动力，形成了以LED为主，向体育传媒领域延伸的发展格局。

2014年雷曼光电实现营业收入40，505.37万元，较上年同期增长15.58%；归属于上市公司普通股股东的净利润为2,577.13万元，较上年同期上升47.85%；资产总额为91，505.09元，较上年度末上升4.93%；归属于上市公司普通股股东的所有者权益为74,773.67元，较上年度末上升1.68%。

雷曼光电表示其主营业务未发生重大变化，仍以中高端LED封装、LED显示屏、LED照明及LED传媒业务和LED节能服务为主，同时，年内加快开拓了足球领域的商务开发，形成了在LED主业稳定增长的基础上，向体育传媒领域延伸的发展格局。

以LED业务为主

据行业数据显示，2014年，我国半导体照明产业整体规模达到3,507亿元人民币，较2013年的2,576亿元增长36%，继续保持高速增长态势。其中上游外延芯片规模约138亿元，中游封装规模约517亿元，下游应用规模则上升至2,852亿元。

在LED主业方面，雷曼光电始终坚持构建从封装到应用的一体化产业布局，坚持内生与外延并重战略。继续致力于推进在LED封装、LED显示屏、LED照明和LED节能领域的发展，坚持以市场为导向，进一步加强市场开发和市场管理工作，合理安排生产，实现了LED业务的持续稳定发展。

2014年雷曼光电参加了荷兰ISE展、2014年第十届广州国际LED展等国内外专业展会，展出了路灯隧道灯系列、超薄双面发光面板灯系列，功率可达400W的工矿灯系列等系列产品，通过展会把LED产品推广到国际市场，此外还通过新品发布会等方式为客户提供技术支持与交流平台，扩大了公司在行业内的影响力。

其全资子公司雷曼节能及联合投标公司东莞勤上光电股份有限公司与佛山市南海区狮山镇市政中心管理站签订了关于广东省佛山市南海区狮山镇公共照明领域智能化LED路灯节能改造合同能源管理采购项目的合同，标志着公司的合同能源管理（EMC）服务水平获得市场的进一步认可，符合节能环保理念。

面对LED行业内如火如荼的并购潮，雷曼光电也不甘心落后，寻找业内合适的并购目标，2014年完成雷曼欧洲公司的股权交割事宜，取得其51%股权；随后使用自有资金以增资及转让方式取得了深圳市康硕展电子有限公司51%的股权，进入高附加值创意与异形显示屏领域，提升了LED产品附加值。

雷曼光电2014年开发研究的13个项目都是关于LED，未来仍以节能、环保为己任，以市场为导向，以品牌发展为战略，并行发展LED器件、LED显示屏、LED照明、LED媒体业务及LED节能服务五大主业，巩固并扩大公司在LED行业内的领先地位，进一步提高市场竞争力。

全面布局足球生态产业链

近年来，积极的体育政策不断推出，2011年国家体育总局下发《体育事业发展“十二五”规划》，2012年中国足协通过了《中国足球职业联赛管办分离改革方案》，2014年10月，国务院再次下发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称“《意见》”），2015年2月，深改小组下发了《全国足球改革总体方案》，这些政策充分地鼓励多元资本投入，改革足球赛事收益分配机制等改革政策等，为足球松绑实现市场化运作提供了政策支持。

再加上随着经济的发展，消费升级也为体育传媒领域的快速发展提供了条件。当前我国体育产业在GDP中比重仅仅0.6%左右，相对发达国家体育产业占比在2%以上的比例，相对还处于较低水平，未来发展空间很大。2013年中国体育（及相关）产业总产出1.1万亿元、增加值3,563亿元，预计2014年产业增加值突破4，000亿元。上述规模对应人均体育消费仅27美元（vs全球平均217美元/年），相对较低的人均消费水平为未来实现快速发展提供了空间。根据《意见》提出2025年我国体育产业总规模要超过5万亿元的目标，则未来十余年我国体育产业复合增长率约为25.8%。

关于企业未来发展，雷曼光电表示，将在现有的LED主营业务的基础上，广泛布局足球业务，并行发展LED主业和体育传媒业务。依托广泛覆盖中国足球赛场的高科技LED球场广告电子显示屏及相关服务，加大足球领域的商务权益开发，完善足球生态产业链，以巩固并扩大在LED行业内的领先地位，进一步提高公司竞争力，实现持续稳定的发展。

与此同时，雷曼光电为充分实施LED主业与体育传媒业务共同发展的战略布局，2015年将积极进行内部资源的整合，通过详细筹划、讨论、分析、落实体育传媒领域的运营管理业务，积极推动LED业务与足球传媒业务团队的融合，优化销售资源，以逐步建立起管控、板块统筹、专业运营的新格局，为客户创造价值不断提升的同时，实现销售业绩快速发展。不断创新经营管理手段和方法，通过信息化建设和移动客户端布局，满足体育传媒在新形势下的发展需要，着力推进产品服务创新和品质提升，充分发挥机制灵活优势，积极开发高端产品市场，优化收入结构，增强公司的盈利能力。

结语：

雷曼光电在LED行业发展的大势之下，采取LED与体育产业“两手抓，两手都要硬”的战略，掌握着LED产业资源和立足体育产业中所处的上游位置，寻找适合未来发展的商业模式和发展机会，逐步形成了以LED为主业，向体育传媒领域延伸的发展格局，实现了由单一产品提供商到品牌服务运营商的转变。然而未来的LED市场总是千变万化，雷曼光电的双向驱动战略能够减少单一产业运营风险，实现多元化发展！