在巴西，最大的工厂有3700多名员工正在罢工，目的是为了争取增加薪资和改善工作条件。自9月11日起，这些工人便已开始罢工行动，而这直接影响了iPhone 6和iPhone 6 Plus新机的出货。此外，9月14日，英国《每日邮报》报道，从2010年起，至少13名年龄在20岁左右的富士康深圳工厂员工病倒后被确诊患上白血病，其中5名已死亡。
郭台铭也并非没有意识到危机的存在。机器人战略、投资电动车、收购电子企业等举措，无疑都显示出其在为未来谋篇布局。可是，奈何郭台铭要顾及股东利益与股市表现，加之一系列动作难以在短期内让富士康摆脱代工厂之王的局面。
如今，富士康依然承接着各路高科技公司一波又一波订单，从笔记本电脑到苹果手机，从数码相机到LED照明。于是，有了这样一个比喻，富士康就像一个勤奋的厨师，靠着低廉的菜价和可口的菜品，吸引着顾客应接不暇的点单，不断地炒菜。顾客们胃口好，他炒多少，顾客就能吃多少。现如今，富士康不得不将注意力集中于服务苹果，重新走回代工厂轨道。
富士康选择与日本日亚合作，以低于市场价格拿到LED灯珠;随后，母公司鸿海集团入主先进光电，扩增50台MOCVD设备，填补公司LED芯片制造的空白；而在封装领域，2009年富士康通过并购奇美，在封装、液晶显示、半导体设备方面取得自主生产权。而在下游领域，集团旗下的沛鑫半导体，负责LED路灯模块研发制造及终端销售;而同属鸿海集团的鸿准精密也扩增了LED部门，负责LED路灯散热片及LED路灯组装。
在布局LED产业链的同时，富士康也在代工业务上有所斩获。2009年，富士康开始给飞利浦、通用电气等国际照明巨头做代工。据内部人士透露，仅当年飞利浦和通用电气两大厂商的LED代工销售额就超过2亿元人民币。
然而烦恼多多的富士康能否在LED产业上停留在原地还是更进一步呢？有待考验。
可任谁都明白这是问题，更是危机。就像我们看到，越来越多的订单飞向了东南亚，就连苹果的订单都从富士康分流出去，从100%由富士康生产降为80%由富士康生产，苹果分散供应商的策略调整无疑让郭台铭的担忧更清晰的得到了印证。此外，随着中国人口红利的逐渐消失，以及多项生产成本的提升，代工显然并非一门长久生意。
郭台铭的烦恼又岂止这些。富士康的接班难题在如今看来，也并非容易破解的难题。在郭台铭悉心栽培的接棒人也就是其胞弟郭台成去世后，郭台铭也表示不会让自己的儿子和侄子、侄女接班，于是他也在尝试外聘高管、内部培养，执行分权分利的方法，让很多年轻人接棒，就像他说的，“集团大到一个程度，就会走向联邦或者邦联体制。”
只是，这样的安排似乎并不能完全散去接班人的隐忧，因为业务增长乏力、内部管理变革等问题，似乎只会越来越凸显。
