吴长江微博爆料王吴“秘密协议”

　　

　　8月20日16时，吴长江连发两条微博公布其与王冬雷的“秘密协议”。吴长江在微博中称，王冬雷通过一纸欺诈式协议，骗取信任获得雷士的股权置换，而后出尔反尔对协议概不执行，并变本加厉拿雷士来赌德豪。吴长江声称，王冬雷不但没有兑现借款8亿的承诺，还用非法手段截取侵占上市公司德豪润达利益(将用法律的形式直接举报)，而吴本人签订该协议为保护雷士，让利求全为雷士未来。同时，吴长江表示王冬雷利用媒体侵害其的名誉权，以侵占猎取雷士董事会预致雷士品牌于倾覆，吴已启动依法维护合法权益，而重庆、万州、惠州法院已受理相关诉讼。

　　

　　雷士照明临时总部成立

　　

　　8月23日上午10点，惠州雷士照明临时总部正式运营庆典大会暨全国运营中心会议在惠州雷士照明光体验馆召开，来自全国的30多家运营商共约100余人参加了此次会议。

　　

　　而就在王冬雷在惠州召开临时总部成立大会时，吴长江在23日中午前连发四条微博。微博中，吴长江质疑德豪润达做假账，称作为第二大股东，对德豪润达长期以各类手段套取政府补贴、虚假增发、套利发债等，以及市场运营无章法公司账面巨亏等问题，其将履行作为股东的权利依法启动查账。同时，吴长江称临时总部损害重庆利益。

　　

　　对话王冬雷

　　

　　8月23日下午，笔者有幸采访到了本次纷争的主角之一——雷士照明执行董事王冬雷。这场纷争如何结束？雷士照明未来的出路在哪里？接下来，就让我们听听王冬雷究竟如何说？
 

       笔者：王董，董事会决议在惠州设立临时总部并召开运营中心会议的出发点是什么？

　　

　　王冬雷：出发点主要有两个，一是雷士工厂和员工的利益、运营中心的利益和经销商的利益。不言而喻，大家也了解雷士照明目前的运转情况，除重庆万州雷士工厂还处在停工的状况下，其他工厂已恢复生产。既然交谈不下去，为了围绕雷士品牌的所有人利益那也得另辟蹊径把渠道模式建立起来。重庆万州雷士生产吞吐量占所有生产量的25%，追根朔源原材料归属地，董事会将其生产划分到惠州、浙江，并加入相应的OEM。分解之后，万州停产对雷士供应链影响力不大，很快少货、断货的危机就会化解过去；其二，我个人希望放下所有的具体争论，雷士现有运营商37家，今天到会的就有30家。众望所归，董事会所做的一切都围绕着保护雷士品牌这一共同利益。同时，我还要强调一点，在惠州召开运营中心会议并不是所谓的“总部的回归”，总部也从未离开过惠州。更另人欣慰的是，惠州雷士光电的正常生产得到了惠州市领导及相关各局的广大支持。由此可见，出发点是对的，支持也自然相应而来。

　　

　　笔者：此次运营中心会议后，雷士照明下半年的发展有何规划？

　　

　　王冬雷：目前，雷士照明的LED销售额大概为7-8亿元，占整体销售额的20%多。此次风波对雷士照明销售有一定影响，所以我们目前需要做的就是恢复生产，维护10万雷士人的利益。后续我想借用德豪润达的技术力量，对雷士照明的LED进行产品转型。其实雷士与德豪润达具有很强的资源互补性，德豪润达的光源完全是雷士照明的上线资源，德豪润达的技术研发是雷士照明所没有的，没有比这个更好的互补了。我们将继续秉承把雷士照明打造成高端品牌的理念，目标是超过GE，成为继飞利浦、欧司朗之后全球排名第三国际照明品牌。这也是我在照明行业对自己的一个梦想，做到则此生无憾。

　　

　　笔者：说到雷士，不免谈到吴长江最近在微博说到的德豪润达种种，你对此有何解释？还有可能谈判解决吗？

　　

　　王冬雷：解释？无稽之谈有何解释！他能把私密协议，也就是个工作协议拿出来说话的人，是没有诚信可言的。所以对于他所说的、所做的，我完全置之不理，一切走法律程序。8月29号雷士照明召开股东会议，一个CEO适不适应他的位置，由董事会说了算，由制度说了算，由法律程序说了算。占股5%以上的股东一致的决议，个人说不执行，那是什么行为？这是一个法制社会，而不是用法制来说事，来吸引大众眼球。

　　

　　笔者：雷士照明的这次风波，你也卷入其中，整个事件对你而言得与失在哪？

　　

　　王冬雷：得，倒没有；失是我遇人不淑，对雷士股权了解不够，没有听从股东们对我的劝解。吴长江做执行董事是我推荐的，进入股东大会也是我引荐的，最后的结果是火烧在我身上。我对吴长江一直是非常的信任，每次的运营商会议都是放手他去主持，撑他的面子，成为雷士的第一人。可事实呢，人心叵测，姑且不谈嗜赌行为，那些利息都可怕，还有莫名注册的子公司，董事会的股东们都无一知晓，完全是为已私利掏空公司。

笔者：雷士如果能逐渐步入正轨，王董你将如何权衡雷士照明与德豪润达这两个品牌？

　　

　　王冬雷：雷士照明与德豪润达目前还是两条线走路。雷士照明还是发挥在照明行业的品牌优势，目标就是我谈到的进军全球前三甲。德豪润达走中端线，技术研发还是主流。当然两者资源还是互通互用，增强两品牌的最大利益化。将来两大公司如何发展也不是不可以推测，一是把德豪润达的光源完全并入雷士照明，整合雷士照明的配件资源；另一是德豪润达完全收购雷士照明，最终并入一个公司。当然，对于变幻莫测的市场，一切的发展需要时间的沉淀。最终的目标是哪种方向更好就往哪里发展。

　　

　　笔者：王董，您作为一位技术型老总，雷士照明以渠道为胜，这点您如何把握？

　　

　　王冬雷：我个人更倾向于搞技术，搞研发，所以雷士照明生产步入正轨后，我还是会找一个职业经理人来操盘。至于公司决议有董事会，用制度的机构来管理企业才是正确的。雷士照明其实有很好的资源，赛富软银、高盛风投，这些资源用来管理企业，完全可以做到精诚合作。LED照明发展空间无限大，现在我们在市场可以看到LED半导体，可以推测发展下去会成为LED-IT，就像买灯，不单单是看光源，还有品质、外观等。对于雷士照明公司，我们目前就是做好三点：第一，目标还是要争做行业第一；第二，改善经营质量，提升品牌市场占有率；第三，与运营商更紧密合作，充分调动积极性，做好市场。