整合被称作创造性的破坏，既然是这样，那必然会有一部分的企业在这种趋势倒下，下图中主要收集今年倒闭以及并购的代表企业。
《 孙子兵法》提到，“善战者，求之于势，不责于人”。即善于指挥打仗的将帅，首先针对敌人确立最优势的位置，使战争在战略上就获得至致胜的把握。LED之间的整合就是为了在激烈的市场竞争中博得头彩，那么企业首先要对品牌进行差异化的精准定位，并以此为核心进行运营活动，以便品牌在潜在顾客心智阶梯中占领有利位置，并成为某个品类或某种特征的代表，成为消费者购买的首选。
收购整合看起来容易，实则充满各种考验与挑战，正如美国的查尔斯•盖斯特曾在其著作《百年并购》中写到“新的、更强硬的会计准则并不能抹煞这样的事实：许多交易纯粹是出于自身利益进行的——它们只会给目标公司的股东及其经理和投行带来巨大的好处。然而，由并购合成的新公司股东却会因其种种后续效应而感到不寒而栗。历史记录支持这样的结论：‘大多数并购交易一开始就失败了——无论你在交易完成后如何管理它’。”抛出这样的结论确有些危言耸听，所谓良药苦口，忠言逆耳，这无非是对整合并购最好的一剂预防针。
微言：总之企业重组并购不是一个应该与否的问题，而是一次固本和豪赌的选择。负责任的企业和企业家在进行企业重组并购的决策时，应当保持冷静的头脑，防止“空手套白狼”故伎重演。
