回望2014年，彼时，小间距LED行业刚刚经历过近乎疯狂的爆发期。而在经历了2013年“不温不火”的市场后，2014年在世界杯等活动的带动下，LED市场迅速回暖。但是，在繁荣的市场表象背后，却也隐藏着种种危机。

正是看好小间距LED行业的“暴利”，彼时无数厂商加入竞争行列，由此带来了低端产能过剩、高端研发能力不足，产品严重同质化等结构性问题，同时出现的恶性价格战等扰乱市场秩序的行为，也为行业发展埋下了隐患。

为了解决这些问题，当时业内形成了共识：做专做强。正是在这样的指导思想下，优势企业开启了大量的并购行为。其中包括以彼此技术和资金优势为标的的并购，以彼此细分市场优势为标的的合作，以及以细分应用领域拓展为目标的并购。

总的来说，这一波整合潮基本是以“大鱼吃小鱼”模式进行的，总体趋势是头部企业以吸纳中小企业的方式取长补短，打造自家独特的竞争优势，以对抗即将面临的行业洗牌风险。事实证明，这一策略在当时是起效的。

而当时间来到7年以后，市场的环境已今时不同往日。首先，经过一轮市场的洗礼，小间距LED行业的品牌阵营已基本稳定，基本已告别行业混战的局面。其次，头部企业从制造能手积极向研发型、技术型、解决方案型转变。再者，行业的品牌格局已不仅仅是国内玩家独享，在迈向国际舞台的同时，我国屏企也要面对来自海外显示巨头在品牌、研发、市场端雄厚积累的挑战。

另一方面，需求市场也在不断发生变化。首先，技术的飞速发展和产能的扩大，使得市场基本从卖方市场全面转向买方市场。其次，用户的需求不断提升，从“能用”到“好用”。再者，新应用不断增多，迫使小间距LED屏企不得不在许多从未涉足过的领域尝试和探索。

正是在这样的背景下，小间距LED屏企头部企业又开始了新一轮的合作之路，与7年前不同的是，这一次，更多的是强强联合，更多的是跨界。譬如，洲明与京东方联手，目标是基于智慧城市解决方案的多元化显示，形成对小间距LED、LCD、OLED等多元显示技术的整体布局。利亚德与晶元光电的携手，则是为了进一步完善在micro LED显示产业的产业链布局。

如果说，7年前的整合潮，更多是为了“抱团取暖”，是为了生存；那么，7年后的这次合作潮，则更多的是为了“合作升级”，实现1+1＞2的目标，是为了抢占未来显示风口的制高点，是为了发展。