其实，不管是龙头的显示屏厂商还是中小屏企，无论是消费升级，还是消费降级，面对这一轮持续多变的市场消费需求，对于所有LED显示屏厂商来说，唯一需要做的，就是真正研究市场和用户，满足消费需求多极分化下的产品策略和经营手段的变革，方能积极应对变化莫测的市场需求变化。 

 去年消费升级还是中国市场形势的一大关键词，然而到了2018年却急转直下，中国消费降级的呼声此起彼伏。对于LED显示屏产业内众多的中小屏企来说，整个制造业都开始转型升级的这几年，特别是今年以来，出现很多迷惑，看不明白外部市场经济的变化，看不清楚商业和市场的走势，也不知道下一步到底怎么办？哪些手段有用，哪些方法有效。

其实，不管是龙头的显示屏厂商还是中小屏企，无论是消费升级，还是消费降级，面对这一轮持续多变的市场消费需求，对于所有LED显示屏厂商来说，唯一需要做的，就是真正研究市场和用户，满足消费需求多极分化下的产品策略和经营手段的变革，方能积极应对变化莫测的市场需求变化。 

首先，从近几年业内屏企的总体情况来看，在LED显示屏产业的大格局之下，越来越多的优秀屏企开始建立自己的企业供应链“小生态”、“微循环”，他们往往是基于自身的竞争能力和优势，在LED显示屏产业的大道之外建立更多的小跑道，诸如“租赁”、“体育”、“景观照明”等等。 

从这个角度来看，对于众多LED显示屏厂商来说，在终端需求多变的市场环境下，只有踏实做好自己的产品、技术，以及市场推广、终端促销，才能更好地一路稳健地走下去。

其次，无论外部商业和市场环境多么的复杂而多变，业内很多企业都已经拥有稳健的企业“根基”，尤其是经过这几次产业涨价、缺货大潮的考验，业内屏企的抗击风险和寒冬的能力都大大提升。

因此，越是面临调整越能冷静地寻找自己的市场竞争差异化优势。从这一点来说，在终端需求多变的市场环境下，LED屏企更要回归产业竞争的原点，坚持两条腿走路：一是向产品要效益，产品是一切商业竞争的原点；二是向市场要增长；最终，坚持效率驱动、品质驱动、技术驱动，形成阶梯式差异化竞争体系。

在当前政策进一步开放，LED显示屏产业升级加速，产品、技术逐渐优化，市场加速回暖的总体大趋势下，无论是市场消费升级还是降级，对于LED显示屏产业来说，市场增长和可持续发展的主方向没有发生变化，特别是大量LED显示产品和技术已经步入“更新换代”的拐点，产业高品质、新技术、新产品层出不穷的情形下，LED显示屏厂家已经能够很好的借助市场需求变化寻找新的市场增长点，在当前的产业大趋势之下，这都是很多厂商可以自我应对和破解的问题。

首先，从近几年业内屏企的总体情况来看，在LED显示屏产业的大格局之下，越来越多的优秀屏企开始建立自己的企业供应链“小生态”、“微循环”，他们往往是基于自身的竞争能力和优势，在LED显示屏产业的大道之外建立更多的小跑道，诸如“租赁”、“体育”、“景观照明”等等。 

从这个角度来看，对于众多LED显示屏厂商来说，在终端需求多变的市场环境下，只有踏实做好自己的产品、技术，以及市场推广、终端促销，才能更好地一路稳健地走下去。

其次，无论外部商业和市场环境多么的复杂而多变，业内很多企业都已经拥有稳健的企业“根基”，尤其是经过这几次产业涨价、缺货大潮的考验，业内屏企的抗击风险和寒冬的能力都大大提升。

因此，越是面临调整越能冷静地寻找自己的市场竞争差异化优势。从这一点来说，在终端需求多变的市场环境下，LED屏企更要回归产业竞争的原点，坚持两条腿走路：一是向产品要效益，产品是一切商业竞争的原点；二是向市场要增长；最终，坚持效率驱动、品质驱动、技术驱动，形成阶梯式差异化竞争体系。

在当前政策进一步开放，LED显示屏产业升级加速，产品、技术逐渐优化，市场加速回暖的总体大趋势下，无论是市场消费升级还是降级，对于LED显示屏产业来说，市场增长和可持续发展的主方向没有发生变化，特别是大量LED显示产品和技术已经步入“更新换代”的拐点，产业高品质、新技术、新产品层出不穷的情形下，LED显示屏厂家已经能够很好的借助市场需求变化寻找新的市场增长点，在当前的产业大趋势之下，这都是很多厂商可以自我应对和破解的问题。

 去年消费升级还是中国市场形势的一大关键词，然而到了2018年却急转直下，中国消费降级的呼声此起彼伏。对于LED显示屏产业内众多的中小屏企来说，整个制造业都开始转型升级的这几年，特别是今年以来，出现很多迷惑，看不明白外部市场经济的变化，看不清楚商业和市场的走势，也不知道下一步到底怎么办？哪些手段有用，哪些方法有效。

其实，不管是龙头的显示屏厂商还是中小屏企，无论是消费升级，还是消费降级，面对这一轮持续多变的市场消费需求，对于所有LED显示屏厂商来说，唯一需要做的，就是真正研究市场和用户，满足消费需求多极分化下的产品策略和经营手段的变革，方能积极应对变化莫测的市场需求变化。 

首先，从近几年业内屏企的总体情况来看，在LED显示屏产业的大格局之下，越来越多的优秀屏企开始建立自己的企业供应链“小生态”、“微循环”，他们往往是基于自身的竞争能力和优势，在LED显示屏产业的大道之外建立更多的小跑道，诸如“租赁”、“体育”、“景观照明”等等。 

从这个角度来看，对于众多LED显示屏厂商来说，在终端需求多变的市场环境下，只有踏实做好自己的产品、技术，以及市场推广、终端促销，才能更好地一路稳健地走下去。

其次，无论外部商业和市场环境多么的复杂而多变，业内很多企业都已经拥有稳健的企业“根基”，尤其是经过这几次产业涨价、缺货大潮的考验，业内屏企的抗击风险和寒冬的能力都大大提升。

因此，越是面临调整越能冷静地寻找自己的市场竞争差异化优势。从这一点来说，在终端需求多变的市场环境下，LED屏企更要回归产业竞争的原点，坚持两条腿走路：一是向产品要效益，产品是一切商业竞争的原点；二是向市场要增长；最终，坚持效率驱动、品质驱动、技术驱动，形成阶梯式差异化竞争体系。

在当前政策进一步开放，LED显示屏产业升级加速，产品、技术逐渐优化，市场加速回暖的总体大趋势下，无论是市场消费升级还是降级，对于LED显示屏产业来说，市场增长和可持续发展的主方向没有发生变化，特别是大量LED显示产品和技术已经步入“更新换代”的拐点，产业高品质、新技术、新产品层出不穷的情形下，LED显示屏厂家已经能够很好的借助市场需求变化寻找新的市场增长点，在当前的产业大趋势之下，这都是很多厂商可以自我应对和破解的问题。