深究LED企业纷纷倒闭的原因，有真的是技不如人，有的是固步自封，亦或有的是盲目扩张、战略失败。而这些失败的原因，笔者认为，终究是企业文化和思想的影响，一个企业，文化是企业的灵魂，有着怎样的灵魂，就会在灵魂的驱使下做出怎样的行为。那究竟企业需要的是一种怎样的文化去为企业服务呢？
当前，企业文化大致分成了两派：狼派和羊派。不少管理者由此提倡狼性企业文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的"本分事"就行，在这样的企业文化下，上至高管中层，下至普通员工，都感觉无形的压力。而也有企业施行的是羊文化，则是强调温和无争的工作态度，鼓励老板为员工提供有企业归属感的工作环境，提倡健康竞争，这样的羊文化普遍广受员工的欢迎。
狼文化：竞争、凶残
说起企业的狼文化，就不得不说起狼文化的代表——华为。任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的"饿狼"为己任，"居安思危，不是危言耸听"，任正非这样告诫所有华为人。同时，海尔集团董事长张瑞敏也认为"狼精神"是对企业文化无与伦比的超前认识。
在当今时代，面临着日益严峻的竞争，尤其是大型集团企业，似乎有着一荣俱荣、一损俱损，因而在行业市场上，这些企业都在培养敏锐的嗅觉，无时无刻不在注视着市场目标，一有机会，马上出击；在出击的时候，从不轻言失败，能放倒多少就放倒多少，为了争取生存而不顾一切；最后就是团队的精神，一个企业单打独斗在激烈竞争中难以致胜，团体出战获胜几率大大提升。这些当今企业所极力推崇的作战策略，恰恰是与狼的特性完美重叠。成效如何，看看华为的成功就是最好的印证。
羊文化：温和、无争
与狼的凶残竞争截然相反的是羊，羊的温和与无争又是另一种企业文化的体现。羊文化倡导温情、贴心式的文化，这是一种“家文化”，通过对人性价值的重视，使得员工对于企业有种归属感，对于同事有种包容与关怀的家人般的情感，同时对于自身的工作有种自发的使命感与责任感。这与中国传统的儒家文化“以人为本”有相似之处。
现实中，这类型的企业缺乏立志成为行业翘楚的壮志与雄心，在制定战略目标时也较为保守，避免激进，满足于已占领的市场份额，对市场环境不敏感。企业内部的管理风格较为温和细腻、人性化。
狼爱上羊，爱得疯狂
对于存活在同质化严重、竞争激烈市场当下的LED企业，究竟是需要狼文化，还是要羊文化？孰应当道。
在笔者认为，应该是狼爱上羊，对外狼文化，对内羊文化。在当今竞争积累的市场环境下，优胜劣汰，企业需要的是不断的竞争而不是安于现状，尤其是LED行业更多的是发展中的中小型企业而不是稳固的大型企业，要想不断发展壮大，获得市场胜利，企业需要像狼一样的敏锐嗅觉和富于进攻的团队作战，更何况大企都不固步自封不停捕猎，中小企业又有何资本安于现状呢？
攘外必先安内。狼性文化的企业有一个特征，就是需要员工有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗”，带给公司最大化的利益。如何让作为狼去作战的员工能执行公司的作战计划、贯彻作战精神？此时就需要有羊的文化让员工能对公司有认同感和归属感，用温顺谦和的羊精神给予员工温情、贴心的文化，让员工能从自身而发的使命感和责任感去奋斗永不停步，为“家”而去努力，这样的企业比单纯的狼性抢占市场更具有效果和成效。
