为什么会出现一波又一波的整合与洗牌呢？因为我们的市场环境变了，客户的要求也变了，LED屏企的生存法则变了，原来的方法已经需要改变了。很多LED屏企开始改变发展战略，但新经济形势下想要重构“企业坐标”，必须实现企业平台化、专业化……
首先，从LED屏企平台化来讲
所谓平台化的LED屏企，往往是屏企依靠自己的某一件主打产品取得庞大的客户量，并在此基础上根据客户需求，不断地为客户增加个性化的产品和服务，以此来打造品牌，树立品牌形象。
走“平台化”的一般都是具备一定实力的企业，即使企业在某一方实力不足，比如说要为客户提供个性化的服务，而自己却没有能力完全由自己完成这种服务，也可以通过联合行业资源来达成目标。那么，什么样的资源才有整合的意义呢？就是那些非常专业化的公司，专注于某一个领域，把产品或者某一细分的服务做到极致。在这样的专业化中，所有的平台，都会将其作为优先整合的对象，未来的市场上，这样的专业化公司同样具有巨大的竞争力。
而对于当前规模较大的LED屏企而言，如果本身拥有强大的资源基础、销售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能进行整合，并且对资源作出开放协议，开放自己的平台，让更多的专业化公司进入到平台，帮助别人的同时也充实自己的平台。这是平台化的一种路径，也是大企业的转型选择。
其次，是LED显示屏的专业化
通常来讲，“专业化”的企业战略定位对于中小屏企而言更具意义，因为对于那些资源、实力、市场规模不是很大的LED屏企来说，盲目跟风做平台可能会对他们造成巨大风险。他们应该在自己的细分领域，通过不断的技术创新，来达成细分领域内的领先地位，成为所有平台的优先选择。
一言蔽之“大企业通过模式创新做平台，小企业通过技术创新做专业化”，这两个路径对LED显示屏企业的转型指引是显而易见的。
但是，路虽然已经划出来了，也不是“说走就能走得通”的，新时代下LED显示屏企业转型之路仍是困难重重。
---对一些大企业而言
开放自己的资源，建立全新的“开放、共享、共创、共赢”商业模式和商业生态圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障碍。他们往往不愿意开放自己的资源与其他企业共享利益，所以，很多大企业往往不是死于竞争，而是死于自己的狭隘。
---对中小企业而言
而一些没有优势的中小屏企同样面临转型的障碍：对于一些过去习惯了山寨和模仿，不注重技术研发的积累的中小屏企来说，突然要它在某一个领域深耕、细作、颠覆、创新，实际上非常困难。因此对于那些存在技术创新的中小屏企，最重要的不是从原始创新出发，而是通过整合创新或者引进已有的成熟技术，不断地升级改造产品，逐渐打造优势。
除了企业自身因素外，还有时间、机遇等大环境问题。互联网留给企业转型的时间不会太长，预计未来三到五年就是企业转型的最佳时机。LED大、小屏企要么抓住机遇转型成平台化的企业，要么转变为专业化的公司，否则将会面临被未来市场淘汰的危险！
