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国产企业加码“海外购” 乐观中仍需谨慎

字体变大  字体变小 发布日期:2016-05-11  来源:高工LED  浏览次数:1108
核心提示:美国彭博(Bloomberg News)消息,2016年不到三个月时间内,中资企业海外并购交易金额已达708亿美元,超去年全年交易金额的一半。
   美国彭博(Bloomberg News)消息,2016年不到三个月时间内,中资企业海外并购交易金额已达708亿美元,超去年全年交易金额的一半。

 

事实上,自今年开始,中资企业海外并购规模已占全球跨境交易的47%。可以预见的是,我们身处的2016年将成为中国企业海外的并购年,毫无疑问后市行业大单仍会频出。

 

加速海外市场

 

“作为上市企业,在积累了基础的生产制造、市场开拓、资本积累等实力后,除布局国内市场,还应继续向海外扩张,并通过整合来做大企业规模、通过跨境收购来实现企业的多元化发展。”木林森执行总经理林纪良表示。

 

的确,近年来国内市场频繁出现“僧多肉少”的发展现状,也让更多的LED企业开始将目光转投海外市场。

 

数据显示,2015年中国LED产品出口额达到102亿美元,比2014年度92亿美元增长10.95%,以LED灯管为例,2015年出口额9.27亿美元(含支架灯),相比2014年度8.23亿美元增长12.66%。

 

随着LED企业海外市场的开拓加快,海外业务确实飞速增长,以利亚德为例,2015年度业绩报告指出,公司海外订单已经达到4.94亿元,相较2012年0.57亿元实现增长7.68倍;并且在去年成功并购美国平达后,公司在2016年度将实现“全球业务均衡发展”目标,形成境内外营收各半的喜人局面。

 

正因如此,时下的喜人形势也促使更多的LED企业走向海外市场,同时,对于资金雄厚的企业而言,积极拓展各种营销方式也无疑成为公司拓展海外渠道的一种途径。

 

例如,近日三雄·极光与英超曼城订立战略合作,联想此前雷曼光电成功冠名葡甲联赛,中国LED企业在铺设海外渠道之路所作出的努力可谓异常猛烈。

 

“我们与英超曼城展开合作,已签订两年的合约,跨越2016—2017、2017—2018年两个赛季。借此成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机,三雄也希望提升品牌,在海外市场方面得以补强,并加速突破。”三雄·极光总经理张宇涛透露道。

 

去年年底,三雄极光已向中国证监会递交了上市申请,目前已过预审,正在走流程,完成上市预计到2017年。

 

巨头抛售

 

“随着行业的发展,大量资本不断涌入,LED企业面临残酷的优胜劣汰命运。从2015年起,行业整合并购频繁,开始选择纵深产业链,生产、销售高附加值的产品。”高工产研董事长张小飞博士指出。

 

据不完全统计,2015年全年产业链并购整合案例已超过50余起,并购总金额已超过400亿元,其中不乏中国资本收购国外品牌照明企业的案例,海外并购热潮渐起。

 

“由于LED照明企业的崛起,今年以来,国际照明巨头开始频频分拆出售其原有的传统业务。所谓彼之砒霜吾之蜜糖,在这时中国本土企业纷纷抛出橄榄枝,表示愿意接受此类资产。”业界资深人士表示。

 

而时下,最为引人注目的,无疑是国际照明巨头欧司朗(Osram)分拆出售照明资产,正吸引着国内LED上市公司争相竞购。

 

“欧司朗甩卖佛山照明股权和分拆出售通用照明业务背后,是受近年来LED技术革命的冲击。中国LED照明企业崛起,低价成为企业优势,使得欧美等传统照明巨头不得不进行战略调整。”在业内人士看来。

 

而其中,一方面来自中国照明产业基础和实力逐渐增强,另一方面,则是国内巨大的产能遇上国外贸易壁垒造成竞争白热化,收购欧司朗分拆资产有助于企业走出去寻找蓝海,提升中国企业品牌和国际化。

 

“LED行业里并购案频繁发生,在时下全球一体化进程持续加速的契机下,中国LED企业必须把眼光放得更长远,应该意识到一家企业要想发展壮大,仅仅依靠内生力量是远远不够的,同样也需要借助并购的外力,内力外力相得益彰,方能锦上添花。”鸿利光电副总经理王高阳表示。

 

小编认为,如果说LED企业早期海外并购还属于摸着石头过河的阶段,那么现今在逐渐积累经验后,需要的更加是平和的心态。同时,从理性收购、防范风险的角度出发,每家企业也需结合自身发展,考虑清晰海外并购的方式和意义。

 

LED企业海外并购的利好:

 

1、专利资源互补

 

一般国内LED上市企业收购海外企业,获得先进技术、突破专利门槛是主要目的。通过并购,掌握全球先进的专利技术,能有效降低企业发展的风险和成本,充分利用经验曲线效应,获得产品竞争优势等。

 

如开发晶收购普瑞,相当于控制了普瑞所拥有的750余项专利及与Cree专利交叉授权,掌握了芯片、外延片、封装、光学设计、白光等多项核心技术,并得以进入欧美、日韩等全球高端LED产业供应链。

 

2、品牌渠道双丰收

 

海外并购,是中国企业快速走上国际舞台、拓展海外市场的有效手段。借助国外成熟品牌以及国外现有的市场渠道优势,可大大缩短了市场开拓周期,如利亚德收购美国平达电子,扩大现存led显示产品的销售范围,并有利于LED小间距电视向海外市场的渗透。

 

(值得注意)对并购企业国家的国情评估风险:

 

与国内并购不同,海外并购将要面临来自政治、法律、金融、人事等方面的诸多挑战。LED企业需对并购企业国情,更多的政策解读和支持,才能够在复杂的政治和动荡经济环境下,让企业能迅速实现转型升级,在国际市场上大展拳脚。

 

例如2015年海外并购案例中,最受瞩目的当属金沙江创投集团收购荷兰皇家飞利浦公司旗下的Lumileds,但最终遗憾的是,此番收购遭到美国政府的否决,最终未能完成。

 

 
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