“很多国产车做得也不错，但是跟宝马奔驰还是没法比，这就是品牌效应。”中国光学光电子行业协会LED电子显示应用分会理事长关积珍表示，低价竞争是长期保持下来的，企业应该以自己的品牌和技术创新来提升企业的影响力。

　 　近两年，全球经济下行压力加大，中国经济进入新常态。加上中国人口红利在3-5年后将慢慢消失，成本优势已经不再是“中国制造”引以为傲的资本。同时随 着工业4.0时代的到来，传统制造业将面临更为尴尬的局面。要完成“中国制造”到“中国创造”的华丽转身，就要求LED电子显示屏企业要以创新为驱动来进行转型升级，抛弃以往一味地拼低价、进行恶性竞争的生存模式，同时加强建设中国自主品牌，提升综合竞争实力。

　　竞合是未来

　　在品牌的建设方面，林洺锋指出，中国LED电子显示屏企业应该要以合作的姿态来共同打造中国品牌。“在这一方面，我们要向日本企业学习，联手打造品牌，抢占世界市场。一个企业的品牌建立起来了，大家应该要互相支持，要有竞争也要有合作。”

　 　所谓“竞合”，是指以合作为基础，放眼全球去充分竞争。与竞争时代相比，竞合时代最大的特点就是共赢，强强联合，相互取长补短，有效地进行资源整合并弥 补自身短板和不足，同时通过规模优势加强整体实力。当前，产能过剩、产品同质化引发的无序竞争、价格战严重影响了市场秩序，再加上创新意识缺乏，LED企 业的差异化路线严重受阻，同时又面临着激烈的市场竞争。为了有效规避行业洗牌的风险，并购整合作为一种快速扩大企业规模、提升品牌影响力、增加收益的有效 手段，正逐渐受到各大LED企业的青睐。

　　在林洺锋看来，无论是兼并、收购、联盟还是合资，走合作的道路或者走竞合的道路都是中国LED电子显示屏企业的一个发展方向。目前，LED行业内产能过剩，同质化现象非常严重。在激烈的市场竞争环境中，中小型LED企业面临着资金链断裂的风险。对于中 小型LED企业来说，可以考虑抱团取暖建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险，利用各自的强势资源等优势进行互补协作，力求获得双赢。

　　另外，实力雄厚的大型LED企业可以吞并小型LED企业，借势打品牌策略，比如收购一家同质化产品成本控制水平领先的二线品牌LED企业，利用成本优势跟进对手价格，实施反击，也不失为一种备选战略。

　　目前，我国LED产业正处在快速国际化的阶段，LED企业之间的竞争逐渐转移到以品牌为主导，以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上。品牌竞争能力体现的是LED企业的核心竞争力，直接关系到LED企业的利润和未来的发展前途。

　　从“价格战”走向“品牌战”，从“中国制造”走向中国“智”造，LED行业还有很长的一段路要走，中国LED显示屏企业要与时俱进，加大产品技术研发、提高产品质量、重点做好品牌建设，努力培育具有自主知识产权的LED显示屏品牌。

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