建设经销商队伍向来是很多企业颇为头疼的事情，特别是在国内经济发展放缓的大背景下，经历了快速发展进入白热化竞争的行业，而LED显示屏行业正是此情形的典型代表。

“与其奋力抢夺优质经销商，不如携手中间经销商共同成长”，有企业老板直言，最佳的经销商体系建设可以概括为28个字：“广泛宣传做推广，高效激励有保障。核心关键是帮扶，开拓市场共成长。”广泛宣传与高效激励这一点对于经销商队伍建设来说都颇为熟悉，公司会通过媒体广告、展会、网络等多种途径发布招商信息，吸引经销商群体关注，然后通过公司确定的经销商选择标准，筛选符合公司条件的经销商。针对经销商队伍，公司会制定不同的激励政策，刺激经销商队伍为公司带来业绩的提升，并实时淘汰不合格的经销商。

4、厂家：优胜劣汰，厂家“大鱼”吃“小鱼”

目前，LED行业仍在激烈洗牌过程中。在行业专家看来，能够在大浪淘沙中存活下来的企业必须具备两个因素，即规模和技术。

就市场走势来看，LED显示屏行业的大鱼吃小鱼现象在所难免。通常可能有一下几种形式：兼并融合；部分工厂沦为代工厂；有些甚至沦为批发商的代工厂；相互持股。

当前，LED显示屏行业并购重组是未来的发展方向，已经得到业内人士的共识，并购是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，是一个持续的过程，不管是你并购别人还是被并购，并购将是一个常态。即便如此，也有专家提醒，企业需要从实际出发，不要为了并购而并购，并购一定要有目的性，并清楚自己的风险底线。另外，并购企业一定强于被并购的企业，争取并购后实现1+1大于2的协同效应。