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洲明科技:强势进军照明 打造新型电商平台

字体变大  字体变小 发布日期:2015-07-27  来源:搜搜LED网  浏览次数:1195
核心提示:在互联网时代下,L E D显示屏企业受其战略规划的需求影响,从商业模式和互联网思维上进行“跨界”,这种跨界是在现今市场形势的驱动下,不仅仅局限于多元化,更是一种优势资源的整合,如洲明科技参股上海翰源,进军LED照明电商领域就是此例。

在互联网时代下,LED显示屏企业受其战略规划的需求影响,从商业模式和互联网思维上进行“跨界”,这种跨界是在现今市场形势的驱动下,不仅仅局限于多元化,更是一种优势资源的整合,如洲明科技参股上海翰源,进军LED照明电商领域就是此例。

 

布局搭建电商销售平台

 

2013年9月,洲明科技以自有现金484万对上海翰源进行增资,增资完成后获得了翰源20.59%的股权,同时双方将在技术研发、产品生产、市场销售、品牌推广等多方面进行深度战略合作,共同拓展LED照明市场。增资入股完成后,双方注册建立“洲明翰源”家居照明品牌,携手打造LED电商时代的新渠道,成为LED照明行业第一个构建线上线下结合的“云商”模式的新锐品牌。

 

洲明科技率先在LED照明领域布局电商渠道,有望取得先发优势,凭借电商渠道投入低、反应快的优势打开照明产品销路。自洲明科技入股上海翰源,成立洲明翰源品牌后,双方优势互补,翰源借助洲明的资本和产品优势来完善产品线,并展开全面电商战略,各大平台同时铺开,形成规模效应。而洲明科技看重翰源这张电商王牌,利用翰源已有的知名度来巩固品牌效应,成立联合品牌,强强联手的效果立竿见影,凭借连续三年蝉联天猫LED照明类销售冠军的强大实力,成功造就洲明翰源“LED电商第一品牌”的美誉。

 

此外,洲明科技又开LED行业O2O模式先河,再次以探索者和先驱者的身份走在了行业前列,成立南电云商是为落实O2O模式的又一创举,通过线上平台结合线下服务商完美结合,实现线上线下资源共享,形成一个良性循环的生态系统,最终实现O2O。

 

为推动LED照明O2O战略落地,2015年1月1 2日,洲明科技拟与自然人岳强、黄仲民共同出资2000万元,在前海深港合作区设立广东小明网络技术有限公司(简称“小明网络”),目的是依托公司先进智能照明技术的储备,利用互联网与移动端海量的信息获取及无边界特征,将碎片化的室内家居照明市场需求聚合,在此闭环生态链中解决用户购买难、售后服务难、成本高及厂商渠道冗长的痛点,并最终实现从“工厂到用户,用户到工厂”的颠覆创新商业模式。

 

同时,作为垂直O2O生态链的一部分,小明网络拟在远期以销售的智能化照明灯具为入口,介入物联网时代的信息传输和大数据处理领域,为顾客提供基于LED智能照明为终端设备的数字生活解决方案。经过与相关知名互联网公司和核心照明经销商深度交流,洲明科技认为,以智能照明为切入点,智能照明将与公司O2O渠道战略形成互补,可有效加快公司O2O渠道战略的推进。

 

初衷和战略目标

 

随着近年来互联网和移动互联网的大范围高速普及,电商的长尾效应愈发凸显,中国地域辽阔,消费层级及需求多样化,越来越多的消费者已经依赖互联网进行消费决策了。这里就蕴含了两个价值点:第一为互联网电商市场潜力巨大,网络不单是销售渠道,更是品牌宣传和产品展示的推广渠道;第二则是长尾效应下的互联网市场机会众多,传统照明企业在线下照明渠道上已经耕耘几十年,根深叶茂。如果新的LED品牌想直面传统渠道竞争,一定是翻山越岭,满是鸿沟,一路坎坷,胜算寥寥。

 

洲明正是认识到这一点,在2012年就开始规划投入并开始布局搭建电商销售平台,持续开展多平台多营销方式的电商渠道拓展,提升品牌覆盖率、品牌影响力及品牌体验度,快速沉淀用户基础,积累品牌势能。并建立洲明工程品牌及家居照明品牌双轮驱动,实现全国多层级经销代理线上线下利益共存,云商用户数据共享,用互联网电商思维带动线下经销运营效率的战略目标!

 

传统企业如何玩转互联网

 

洲明翰源是传统企业转型电商的代表,仅仅从洲明科技与翰源的结合中不难看出,1+1不一定等于2。这也导致了众多的传统企业对电商一直按兵不动,处于观望中,而传统企业如何拓展电商渠道,还需要去不断地摸索。

 

身为过来人,洲明通过近年来的电商历程,给想要触网的传统LED企业一些建议:1、LED企业对电商的态度不应该仅将其视作一种销售手段,或者是传统渠道的一种补充,而应该作为核心战略来发展。电商渠道在成本上的优势自不必说,它在品牌推广和产品展示上的优势也是巨大的。不能单纯将电商平台当做卖货的渠道,更应该当成一个品牌的塑造平台。2、互联网的快速反应和传播高效性决定了用户体验的重要性,因此产品先行,想要在电商平台取得成绩,质量有保证,差异化或者具有竞争性的产品必不可少,在此基础上,着重提升客户售前服务引导,售后配送效率及服务,方能站稳脚跟,长足发展。3、优秀的电商运营团队不可或缺,很多企业开展电商往往喜欢吃快餐,找一个团队外包运营或者入门之后从内部员工中选拔组建团队,这样对企业及品牌的电商之路是一大阻碍,往往使电商计划胎死腹中。挖掘专业电商人才,组建自由的电商团队势在必行,因为专业的团队才有电商基因,才真正懂得互联网思维。

 

总结

 

对于商业模式,各大LED企业从没停止探索过,而一种成功的商业模式会造就千千万万种“复制品”,但有的铩羽而归,有的满载而回。电商渠道瞬息万变,目前对部分企业来说还是个很大的挑战,却不失为一种具有鲜明时代特点的选择,只要勇于尝试并坚持不懈地走下去,这种运作模式绝对是大有所为的。作为LED行业内最先扛起电商大旗的企业,洲明科技用自身在电商领域的摸爬滚打的经历很好地验证了这一说法,从入股上海翰源到成立O2O新渠道部,又到联合南方电网综合能源管理公司成立的南电云商,再到现在出资设立小明网络,不得不说洲明科技在电子商务这条路上越走越顺畅了。

 

 
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