LED显示屏企业要追求自身的多元化发展，方向的选择也尤为重要。LED显示屏行业发展这么些年，市场竞争激烈程度，相信处在这个行业中的人都会有所感触。在这样的市场环境下，寻找新的利润点也就不足为奇了。
LED显示屏和LED工程类照明产品销售模式类似，渠道重合度高，协同效应明显。LED照明市场前景大好，对于LED显示企业来说，具有非常大的吸引力。
因此，一些LED显示屏企业看好LED照明这块“蛋糕”，早已开始了转型之路，通过横向整合产业链环节的优秀资源，开拓未来发展渠道，其中洲明、雷曼、利亚德、三思、通普等可谓是LED显示屏企业横向转型的典范。
成功的企业有成功的经验，洲明、雷曼、利亚德等通过资本手段借力突围，在资金、技术以及人力等优势资源的集中之下，跨界照明自然少了诸多的挑战。上海三思通过过硬的技术来实现照明的稳定增长，通普科技则是利用了产、学、研各界的资源优势通力合作，以求共赢。
对于LED显示屏企业转型照明的现象，深圳通普科技董事长庞桂伟表示，“跨界与创新”就是充分运用产、学、研各界的资源优势，通力合作，在技术上实现创新力，并最终形成生产力，最终打开照明市场相关的各个渠道，实现跨界、跨领域的合作。尤其是照明企业管理人员在观念上的创新以及合作交流方式上的创新，这些反过来又为跨界合作提供了十分有效的途径。
另外庞桂伟在结合自身企业跨界经验的基础上，分析了LED显示屏向LED照明跨界的必要性。他指出，LED显示屏行业已迈向成熟期，但利润低、竞争大、产品同质化严重、应收账款多等问题日益突显。面对LED显示屏行业洗牌加速的现状，企业更应着手整个LED产业链的横向或纵向转型，寻求新的蓝海。
不过，就目前情况来看，LED照明市场情况并不乐观，蛋糕虽大，但分食者众，这也是LED照明行业的一个最大的心病。前几年，LED显示屏企业跨界照明的呼声很高，但是最终坚持下来的企业为数不多，多数企业在跨界照明的过程中倒下，以失败而告终。
目前，最为高调宣布终止LED照明业务投入的当属艾比森了，一纸公告一出，LED行业一片哗然。公告称，公司董事会审议通过了《关于终止及调整部分募投项目并将相关募集资金永久补充流动资金的议案》，决定停止现有LED照明业务。同时决定终止LED照明产品建设项目并调整LED技术研发中心建设项目，并将上述两个募投项目的相关募集资金合计4742.30万元用于永久补充流动资金。
艾比森从2010年进入LED照明行业，五年的苦心经营，并没有给艾比森带来预期的产出，艾比森也明确表示，公司从涉足LED照明业务以来不仅没有获得盈利，并且每年都有一定程度的亏损，从市场的竞争状况和公司的资源能力上看，短期依然无法改变现状。君子进退有度，适时退出，也不失为一明智之举。
LED照明远非我们看上去的那般美好，拥有雄厚资金实力的上市企业尚且不能在LED照明业务上运转自如，那么转型的企业就更多了一层压力，然而事实上，转型LED照明不仅仅是产品输出，转型是全方位的系统工程，没有相应积累的企业很难成功，设计、研发、销售、渠道等都需要长期的沉淀和积累。这些要素是成功转型LED照明的必然要求。
另外，随着LED照明的深入，传统照明企业也开始了转型之路，佛照、欧普、阳光等企业作为我国传统照明的大牌，他们有着敏锐的市场嗅觉，在LED照明的转型之路上越走越顺，虽然有着船大难掉头的阻碍，但是他们在转型的过程中也有很多经验值得借鉴。他们在传统照明时代积累的技术、人才、资金以及渠道实力是新型LED照明企业所不能比拟的。
LED照明的明天，必定是品牌、资金、技术、渠道的实力较量，LED显示屏转型照明的企业要想在LED照明领域占得一席之地，还有很长的一段路要走。
产业融合
跨界不仅表现为LED照明产业链上中下游、横向市场、技术、服务之间的融合;还表现为不同产业之间的融合。LED显示屏企业也在结合自身优势的情况下，积极进行纵向融合，寻求新的利润点，制造企业跨界投资整合，进军相关产业以获取新盈利空间；经销商延伸产品销售线，以谋取更多利润，无疑都是在跨界经营中寻求新机会、新市场，期望突破现有的发展瓶颈。
寻求新机会以及新市场，是LED显示企业跨界的动力以及诉求，与其他产业的融合发展就显得尤为重要。LED显示屏企业在引导渠道变革，促进品牌提升的道路上开拓了一条创新之路，在这样的模式下，未来LED行业的竞争将不是单一的竞争，而是跨界共赢的行业格局。
