LED引发的一次技术革命

尽管还有不少设计师将复古的爱迪生灯泡运用在家居设计中，但是照明行业的现在与最近的未来，都属于LED。

LED（发光二极管照明）是一项已经存在数十年的发光技术。最近5年，随着成本的降低和亮度的提升，LED灯已经成为家庭和办公室里最经济的选择：

不同品种灯泡使用成本对比，成本参考数字为美国地区

家居零售巨头宜家已经宣布将从今年9月1日开始，在全球的所有门店内只出售LED灯具，不再销售白炽灯甚至节能灯。

技术变革对于消费者无疑是一件好事。但对身处其中的商业公司来说就不一定了。

“我看过太多很大的公司在很短的时间内崩溃了。”飞利浦首席创新官邱戎红告诉记者。邱戎红曾经供职16年的阿尔卡特-朗讯就是这样一个崩溃的例子。当华为崛起之后，原本占据主导的欧洲电信设备制造商大部分都经历了波折的转型。今年早些时候，阿尔卡特-朗讯被诺基亚收购。

整个照明行业正在经历一场颠覆技术的革命。飞利浦、欧司朗和GE照明多年以来占据着光源生产的绝大部分市场份额，但LED的普及将更多机会开放给了全新的竞争者。

LED灯泡最主要部件是半导体芯片，对原本光学工艺  上的要求不高，“整个工业就要从传统的工业变成半导体行业的工业。”邱戎红说道，“产品的生命周期变得很快，竞争对手也变多了，因为门槛变低了。”

尽管飞利浦在很早之前就开始了向LED的转型，但是在新技术面前，传统的技术优势不一定能够加分。同样是生产灯泡，在白炽灯、节能灯产品上的工艺优势在LED产品上并不会顺延。相反，传统业务消耗的成本和原有团队反倒可能会为转向新产品的阻碍。

而新加入的竞争对手没有这些包袱，也许只专注于其中一个小的元器件，就能迅速地进入这个市场，而飞利浦要和所有的这些小而强的对手竞争，确实是一个不小的挑战。

最醒目的挑战者莫过于成立于1987年的美国科锐（CREE）公司，原本为全球照明厂商提供LED外延、芯片以及封装。几年之前，它们决定推出自己的LED灯泡。两年之内，它们销售出了至少2000万个LED灯泡，一跃成为美国LED照明市场的第一位。

至于成本更低的中国竞争者，目前已经有上千家中国厂商开始生产LED灯泡。

过去十年里，飞利浦照明业务的利润显著下滑，数据来源：Bloomberg Data

 LED的冲击还不至于此。LED灯泡长达10年的使用寿命正在摧毁卖灯泡这门生意。

 一只LED灯从开始使用到淘汰的时间，起码够换上5个节能灯或者42只白炽灯。对飞利浦这样的灯泡生产商公司来说，这就意味着每个客户至少会少买80%的灯泡。

麦肯锡预测，到2020年，全球照明行业的年平均增速将从今年的5%下降至3%。仅仅靠卖灯泡赚钱，已经行不通了。

2014年3月，飞利浦宣布将以约33亿美元的价格，出售旗下LED组件以及汽车照明业务Lumileds的80.1%股权。这意味着飞利浦照明已经与医疗业务剥离，去专心争夺LED打开的新市场——但同时也独自承担着风险。

 另一个巨头欧司朗做了类似的调整，公司在2013年前从母公司西门子被分拆出来。

不止是卖一只灯泡

 如果你关注科技新闻，第一个给你留下印象的LED产品可能是2012年推出的飞利浦Hue。
 

Hue的命名来自于“色彩”一词，是一系列可以直接用手机控制开关、亮度和色彩的智能灯泡，人们往往在苹果零售店里看到它和昂贵的数码配件摆放在一起。

推出至今三年，飞利浦Hue系列产品仍然是市面上最贵的智能灯泡之一，入门款三只灯泡加上一只桥接器的套装在天猫售价1999元，而一只普通的飞利浦LED灯泡，价格也就在20元人民币左右。

这种与众不同的高价，是因为从一开始，这个团队就没准备只卖灯泡。

在阿姆斯特丹一座建于17世纪的老房子里，Hue创始人George Yianni用Hue全系列产品装饰了一间起居室。落地台灯安装了基本款的智能灯泡、电视柜下方安装了一条柔性灯带Hue Lightstrips、而矮桌上放了两个无线台灯Hue Phoenix，茶几上则摆放着可以捧在手上到处走的提灯Hue Bloom。

George拿起一个提灯，一边转动着底部的旋钮变换灯光的颜色，一边把它交给了在座的观众，“这样，你走向另一个房间的时候，就可以带着Hue一起。”

在观众传递着提灯的时候，George打开了电视，播放了一集电视节目的片段。

Hue创始人George Yianni演示整套Hue系统