今年以来LED行业频频出现老板跑路的事迹，如四川源力、凤光传奇等，这些企业的发展都曾在行业内掀起过波澜，结局却以老板跑路收场，这种现象值得业界朋友们深思。

10月22日，中山市华亮灯饰(凤光传奇)有限公司董事长肖进被曝跑路，留下空空的厂房和7000万元的欠款。据了解，由于凤光传奇前期大幅扩张，资金链已经超负荷运转，公司用不断延期的空头支票支付供应商货款，并拖欠经销商预付款，最终难以为继。随后媒体又接连曝出横栏喜林灯饰、中山齐科照明等老总跑路的消息。

实际上，老板跑路在LED行业内并非新鲜事。2013年7月，销售额1.5亿的中山雄记灯饰欠下3000多万元，倒闭跑路。据了解，雄记老板谢映雄在灯饰行业摸爬滚打20多年，最高峰时拥有员工500多人，近百名业务员。这样一家企业最后竟也沦落到老板跑路，曾有知情人士称，在遭遇困境时，雄记试图通过降低产品价格来打通销路，一些原先卖6元的产品，倒闭前卖不到4元，根本无利可图。

国内资本环境复杂加上民营中小企业退出机制不完善，使得企业容易陷入“一步走错，步步皆错”的困境，当企业老板意识到这是不可逆转的危机之时，很可能就会选择“跑路”这条路。

在西方当企业面临破产的危险时，申请“破产保护”，可以让企业缓口气，但是在国内因为制度上的差异，企业可能没有回头路可走，“跑路”可能是他们唯一的选择。

跑路背后的战略失误

不难发现，压垮这些企业的“最后一根稻草”都是资金链断裂，而造成这种局面的原因是这些企业步子迈得太大，没有给自己留一条后路。这种赌博式的战略，必将导致这种结局。

以凤光传奇为例，在2012年市场低迷的情况之下，凤光传奇出奇招，签约“凤凰传奇”，邀请对方作为其形象代言人，配合其品牌进行全面推广，推进渠道建设，此举让凤光传奇在行业内声名鹊起。

在高价请明星代言的同时，凤光传奇还花费大量资金和人员去县乡镇等渠道中铺货，不惜压低价格、牺牲毛利率以争取市场份额。然而，品牌战略打出去之后，凤光传奇的市场占有率和利润率却都没有相应上升，客户也没有增加。

这也不难理解，众所周知，像雷士、三雄、佛山等传统一线品牌都是依靠经销商渠道创造佳绩，但是自2010年以来，终端经销商渠道行情不景气，凤光传奇在终端渠道不景气的情况下，想靠经销商渠道创造佳绩，只能说是错估情势。

继凤光传奇之后，接连曝出横栏喜林灯饰、中山齐科照明等老总跑路的消息，让业界人士捏一把汗，目前整个照明行业行情急转直下，加上企业与企业之间拖欠货款现象严重，特别是中山区域的灯饰企业，在战略上稍有不慎，自己有可能会成为下一家跑路的企业。

因此，对目前照明行业的企业家而言，谨慎经营应铭记在心。

为何企业选择“跑路”而不是申请破产

让人值得深思的是，当国内企业经营遇到困难时，为何企业老板首先选择的不是走破产程序而是携款跑路？

在美国，一家公司一旦因决策错误而导致资金链断裂，就可以申请“破产保护”，公司所有的资产会遭到冻结，专业的第三方会介入，有充足时间让公司整顿或重组并给出还款方案。

而一旦申请“破产保护”，债务人的大部分债务可以取消。债权人不得以任何方式向债务人追讨被取消的债务，债权人如果继续追讨债务，可能会因为藐视法庭受到罚款及其它处罚。这一切程序的进行是在以“公司”为法人的前提下进行的。

然而，在我国，由于种种原因，“有限责任公司”的责任最终都是由老板个人承担的，这也就意味着，公司一旦出问题无以为继的时候，老板个人就要受连累。

在公司资金紧张时，向银行贷款的可能性几乎为零，这时往往是老板以个人名义在亲戚朋友生意伙伴中融资，甚至会触及到高利贷，这些钱虽然会投入公司，但在债权人眼中都是借给个人的。

在企业走向破产的过程中，各方都会急于实现自己的债权，减少损失，于是不择手段通过黑道白道施加各种压力，甚至威胁伤害其家人，企业老板是很难承受的，因此，许多企业老板选择在危险来临之前选择“消失”。

另外，国内的破产保护法还很不成熟，申请破产的程序极为繁琐，且耗费的财力物力巨大。

这也就是国内企业在出现资金链断裂时，往往选择“跑路”的原因。

部署战略以谨慎为先

因中国制度上的差异以及法律的不健全，国内企业的生存空间相比国外更狭窄，这就要求国内的企业家在经营企业时，要多考虑后果，万一战略失败，对企业造成的冲击有多大，会不会造成致命伤等等，企业家在制定战略的时候，要多反复思考这些问题。

在制定一项战略前，比起思考成功能获得多大的好处，多思考失败所带来的后果，更加重要。

亚洲成功的企业家，大都是谨慎型，比如，亚洲首富李嘉诚的行事风格向来以“谨慎”著称，曾有记者问他：“李先生您成功的关键是什么？”他只讲了两个字——保守。

台湾经济学家郎咸平评价李嘉诚“不为最先”的策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的四大“法宝”之一。“不为最先”也是一种降低风险的方法。一方面，通过对前人的观察，掌握事物变化的规律，能比较准确的判断决策的结果。

另一方面，等待一段时间后，市场气候往往更为明朗化。而且如果是想推出一个新产品，等待一段时间后，消费者则更容易接受。虽然这样做放弃了最先抢占市场的机会，但是因为能降低许多风险，有时是很值得的。

再回过头来看，这些年倒下的LED企业无一不想做大做强，却往往因为不够谨慎，在成为强者的道路上摔了跟头。急于扩张、急于打响品牌、急于占领市场是LED企业的通病，在国内企业退出机制还不完善的情况下，更要做到谨慎行事、步步为营。

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