低价策略作为一种抢占市场份额的手段，本无可厚非，但是低价策略应该以保持合理的利润和较为保险的结款方式为前提。生产制造厂家属于重资产运营，而不是资本运营，期望以后天的收益平衡今天的让利是资本行为，对厂家来说是不现实的，越是让利运营就越难看到明天的太阳升起(土豪除外)。结款方面，最好是一手钱一手货，其次是第三方担保(对有影响力的品牌供货可以放帐)。千万元以下，小本经营，则更应重质不重量。(以上，参考了一些年营业额一两千万元，利润在30%左右的小厂的经营方式，不过他们只能做外单)。
除此之外，低价策略应该以满足必要的品质、安全规格和性能参数等为前提。LED行业标准不够完善，产品参数也是复杂多样，使得厂家在定义和处理色偏、色差、光衰、散热、可靠性、RoHs硫化电磁干扰等方面没有下限，做的越多问题越多，每一个问题都可能瞬间导致中小企业覆灭。
作为经营LED产品的企业，可以利用低价策略，集中资源做好单一产品类别，使产品规模化，满足品质、利润和性能等诸多方面要求。中小生产制造企业做为供应商受资源限制，能做好一个类别甚至是单一产品都很不容易，摊子铺的太大会导致企业经营结构性不良，滋生出供应链排产品质管控人员培训等诸多问题，每个问题都是成本。
低价策略不能是让利求生，保持合格的质量和适当的产品利润是很有必要的，一味低价恶性竞争是不利于LED照明行业发展的。
